作者 | 清風
01
傳不過去的照片
上個週末，我去親戚家做客。一個長輩正好有一個手機和電腦的問題，讓我幫助解決。
他想把手機上的照片，搬到電腦上去。老年人愛拍照，我看了一下，手機裏有3000多張照片，而他的電腦已經很老舊了。
手機要用線連到電腦，然後打開這麼多照片，非常慢。等了十分鐘才順利打開，要複製的時候，發現電腦空間不夠了。（這年頭，手機的空間很容易超過老舊電腦的硬盤空間。）
然後，我們忙着清理電腦空間，他也說不準哪些文件要，哪些文件不要，需要一個個查看，電腦又很慢，花了很多時間……
好不容易清理好電腦，要傳輸時，發現要一個多小時，等了20分鐘，又發現連接線出問題了，要重頭來……
大約又過了一個小時，還沒做完。他很着急，我也很尷尬。
最後，我忍不住問了一句：“叔叔，你爲什麼要把這麼多照片，都傳到電腦上去呢？”
他愣了一下（因爲以前都這麼做的，沒想過這個問題），然後說，“我想傳到電腦，把其中幾張用軟件處理一下，然後郵件發給朋友看看。”
我說，“如果你只是要處理幾張，那就用QQ傳一下，就可以了。”
“是嗎？”他吃驚地看着我。
然後，我花了10分鐘，教他用QQ傳輸照片和文件。他馬上就學會了。我發現，其實，他也就需要傳輸5張最喜歡的照片而已。
很多時候，我們爲了解決一個簡單的問題，會想着去解決一個看似相關，實則沒有關係但繁雜無比的另一個問題。
然後，把自己弄得很累，最後還沒有結果。
02
捨不得看的演唱會
端午節期間，周杰倫在上海開演唱會。演唱會之前，一個朋友找我聊天。他挺有錢，也很會投資，在各地有好幾套房子。
他年輕時也挺喜歡周杰倫的，想去看演唱會。但是太火爆，好的位置可能要超過5000了。他很猶豫，捨不得。
我說，“你買房子花的都是幾百萬，爲什麼聽個自己偶像的演唱會，花不到1萬，就捨不得呢？”
他說，“那不一樣，買房子是投資，看演唱會是消費。”
我問他，“你投資是爲了什麼？”
他說：“當然是爲了賺錢。”
我再問：“那麼賺錢是爲了什麼？”
他一愣，似乎平時也沒仔細想過這個問題。他沉思了3秒，然後說，“賺錢，一方面是爲了讓自己有安全感，另一方面當然是爲了過開心的生活。”
我說：“這就對了嘛，我們一輩子，能有幾次開心超得過聽偶像的演唱會？你投資賺錢是爲了獲得開心。現在有機會直接獲得這種開心（當然，我們說的是用健康的方式獲得的開心），爲什麼還要糾結？”
他聽我這麼一說，頓時如醍醐灌頂。“風哥，就衝你這幾話，下次我都要請你看演唱會啊。”
一個精於投資的人，卻忘了原本活着的目的。
03
必須要上的好大學
近日，跟兩個朋友討論小孩教育的問題。
第一位朋友M，是一位金融金領，小孩剛出生。他的計劃是把小孩培養到常青藤，所以從幼兒園就開始設計。需要讀全英文的國際幼兒園，然後國際小學、國際中學，最後出國。
不僅要花很多錢，整個家庭也要圍繞着小孩轉，搬幾次家，送孩子上各種培訓班（因爲國際學校課業是很鬆的）。
M的觀點是，一切都要給孩子最好的，保證孩子受到最好的教育。
另一位朋友N，自己做企業的，比M的收入還要高一些。但是他小孩只在讀一個較爲普通的公立小學。
N的觀點是，不能給小孩太好的環境，而是要給他一個競爭的環境，讓他通過自己的努力去考上理想的大學。這個過程中學到的東西更多，對他的人生更有意義。
其實，我也真的不知道哪條路更好。或者說，自己真正面對類似問題的時候，會怎麼選擇，目前確實也還沒想清楚。
但是，和兩位的對話，讓我有了新的思考。
大部分家長培養孩子的目標，都是上好的大學。但是，我們追問一步，這個，真的是教育的最終目的嗎？
上好的大學，是一個看似跟成功教育相關的命題，但是，其實，並不是同一個命題。
70後80後，出生於物質相對匱乏的年代，所以天然有一種上進心和拼搏精神。說白了，是小時候窮怕了。
然而，從90後開始，小時候成長的環境大幅改善。我們經常都覺得90後是蜜糖罐長大的，那麼想象一下00後、10後長大，會是怎麼樣？他們缺的是什麼？
缺的是物質嗎？顯然不是。他們要面對的，其實是物質上的極度誘惑。稍微不注意，就可能陷入物質過度豐裕的泥潭。
缺的是學歷嗎？似乎也不是。學歷不高，但是逆襲反轉的例子，比比皆是。而且，現在高等教育選擇很多，國內不行國外，美國不行澳洲。
缺的是才能嗎？現在世界是平的，很多才能都可以通過學習去獲得。只要你有一顆上進的心，很多知識和才能都是可以快速習得。
他們真正缺的，有可能是一種抵禦誘惑的穩定能力，有可能是面對多變世界的靈活能力，有可能是面對極度競爭的堅韌能力。
如果父母在教育過程中幫了孩子太多忙，那麼孩子就本能地失去了鍛鍊這些能力的機會。那麼，父母是不是就得不償失了呢？
或者說，父母的付出也是有意義的，但是就像第一個例子中，父母做的是：複製3000張照片到電腦裏面，這個過程辛苦而沒有必要——因爲，你需要的只是傳輸最有用的5張照片。
我們是不是在繞遠？
04
沒有結果的忙
活得明白的人，會經常追問自己，事情的本源是什麼？然後，用最簡單的方法，直截了當去解決問題，而不是繞個大彎，去解決一個看似相關，但實際上大部分是無用功的另一件事情。
在這一點上，我們可以學一學伊隆·馬斯克，他總是用第一性原理在思考問題。
他研發特斯拉電動汽車，把電池成本降到不可思議地從600 美元／千瓦時降低到80 美元／千瓦時；他創立SpaceX公司，在幾年時間內，將發射火箭的成本削減至原本的十分之一，而且，他還是能夠賺一筆。
每次，馬斯克都採用了第一性原理思維，將起初的情況分解爲最基礎的問題，繞過了旁人都覺得複雜而不可能解決的問題，創造了更有效的解決方法。
那麼，究竟什麼是“第一性原理”呢？簡單說來，就是：
不能再進一步推導的基本假設。
用大白話說，就是：
把問題問到根子上了。
第一性原理思維，就是將過程化簡爲最基本的部分，而這些最基本部分又恰好是構成整體的基礎。
早在兩千多年前，亞里士多德就將第一性原理定義爲“事物被認知的第一根本”。科學家不會去假設任何事情，相反，他們會反問自己：
“我們能確定的真相是什麼？”
“什麼是可以被證實的？”
所以，當你陷入一個複雜問題，自己被左右束縛而無力解決的時候，當你進入一種紛繁的狀態，感覺自己即將迷失的時候，都可以讓自己跳出來，回到事物的本源，用第一性原理的思維來重新思考和梳理所面臨的問題。
很多看似“不可解”的事情，在那一瞬間，或許就會柳暗花明，峯迴路轉。
現實中，是什麼阻礙了我們用“第一性原理”來思考呢？
人類的模仿傾向，是第一性原理思維的常見障礙。
大多數人在展望未來時，他們會映射出對當前形式的遞進，而不是拋棄形式，着眼於功能的改造。例如，在批評技術進步時，有些人問，
“會飛的車在哪兒呢？”
“會飛的車，那不就是飛機嗎？”
問這個問題的人，都是過於專注於外在的、表面的形式和表象，而忽略了實際的、本原的功能和價值。
外在的、表面的形式和表象：看起來像汽車的飛行物
實際的、本原的功能和價值：通過飛行來實現運輸
馬斯克曾說，**“人們通常用類比來生活。”**本質上，說的就是人類的這種傾向和障礙。
警惕自己的一些固有思想——舊習俗和過往的形式通常會被毫無疑問地接受，而一旦接受，這些根深蒂固的思想就會嚴重影響創造力。
第一性原理思維要求你拋棄對先前形式的執着，將本質功能放在更靠前和更中心的位置：
你的目的是什麼？你希望達到的實效性結果是什麼？
然後，優化本質功能，忽略外在形式。
這，就是學會獨立思考和深度思考的方法，也是讓你避免繞遠路，最後束手就擒的有效手段。
否則，你只會越努力，越沒有結果。