助手式的管理者VS富有責任感的管理者

什麼是助手式的管理者？什麼是富有責任感的管理者？我們可以簡單的對兩者進行如下描述：

　　助手式管理者

　　（1）具有明確的崗位頭銜

　　（2）沒有明確的崗位職責

　　（3）沒有明確的職權

　　（4）工作全部由上級安排

　　（5）工作缺乏主動精神

　　（6）沒有明確的目標要求

　　富有責任感的管理者

　　（1）明確自己的崗位職責

　　（2）主動承擔工作責任

　　（3）工作積極主動，目標明確

　　各位民營企業老闆們，請對照一下，看看您的下屬是屬於哪一種？

　　爲什麼會產生助手式的管理者呢？由民營企業成長的特定規律決定的。由於民營企業發展的時代背景原因，大部分的民營企業都是靠老闆一個人的敏銳的商機判斷力、果敢的決策力、個人的領導魅力帶領着整個企業的快速發展。在企業的初創以及成長的過程中，老闆帶領頭衝鋒陷陣，兄弟緊隨其後，企業的核心就是老闆個人。經歷這樣一段時間後，緊隨其後的兄弟都逐漸形成對老闆的依賴，隨着企業規模的高速成長，老闆的壓力成長速度往往高過企業速度，這個時候其他一起打江山的兄弟逐漸變成老闆的助手，而不是在組織的成長裂變過程中變成一個獨當一面的管理者。企業的高層就是老闆加上幾個助手高管。高管下面的人員又變成了高管的助手，一級一級助理形成了一個老闆+助理型的公司。這樣會大大限制組織的進一步成長與發展，同時老闆也會感覺筋疲力盡，往往一次突發的車禍、心臟病就讓公司完完了。

　　這個時候就是碰上我們常說的組織成長的管理瓶頸，老闆需要義無返顧的將助手打造成管理者，否則組織的再擴張，將會給組織帶來毀滅性的災難。

　　如何打開這種瓶頸、疏通組織成長的通道？將助理打造爲富有責任感的管理者！方法如下：（

　　1）明確界定各位助手的職責、工作標準

　　（2）建立清晰的責權劃分體系

　　（3）逐步嘗試分權、放權

　　（4）將業績與薪酬掛鉤

　　（5）營造業績導向、責任導向的文化氛圍