重點
第六章 項目整體管理
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項目章程的輸出內容
（1）概括性的項目描述和項目產品描述
（2）項目目的或批准項目的理由，及爲什麼要做這個項目
（3）項目的總體要求，包括項目的總體範圍和總體質量要求
（4）可測量的項目目標和相關相關的的成功標準
（5）項目的主要風險，如項目的主要的風險類別
（6）總體里程碑進度計劃
（7）總體預算
（8）項目的審批要求，即在項目的規劃、執行、監控和首位過程中應該由誰來做出何種批准
（9）委派的項目經理及其職責和職權
（10）發起人或其他批准項目章程的人員的姓名和職權 -
制定項目管理計劃的輸出
（1）所使用的項目管理過程
（2）每個特定項目管理過程的實施程度
（3）完成這些過程的工具和技術的描述
（4）項目所選用的生命週期及各階段將採用的過程
（5）如何用選定的過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴與交互關係和基本的輸入輸出
（6）如何執行工作來完成項目目標及項目目標的描述
（7）如何監督和控制變更，明確如何對變更進行監控
（8）配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理
（9）對維護項目績效基線的完整性的說明
（10）與項目干係人進行有效溝通的要求和技術
（11）爲項目選擇的生命週期模型
（12）爲解決某些遺留問題和未定的決策，對於其內容，嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審
第八章 項目進度管理
- 縮短活動工期的方法（趕快素低技返）
（1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期
（2）快速跟進，並行施工，以縮短關鍵路徑的長度
（3）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
（4）在甲方同意的前提下，縮小活動範圍或降低活動要求
（5）改進方法或技術，以提高生產效率
（6）加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期
公共總結
- 自上而下
（1）類比估算法
