我入行以來，第一個leader，第一個模仿對象，都是女產品經理。
我的第一個leader後來總跟我說是我聰明沒教我什麼，但我特別感謝這位姐姐在我剛入行的時候給我灌輸了正確的思維方式和工作方法，而且也儘可能地給了我機會，後來我主動換到了其他團隊，也毫無私心地給了我理解和祝福。
我後來接觸到的職場標杆，是位出了名雷厲風行的美女，合作的時候如果準備不充分，絕對會被她的專業和犀利嚇到；但一旦把需求分析清楚說服她，那麼交給她的需求絕對放心實現。她和她的的團隊永遠是全公司下班最晚的，但帶出來的項目在質和量上都沒得說——這都是實打實的實力和魄力。
好想回敬給那些陰陽怪氣的人，你說女產品經理上班前要化妝要打扮就是麻煩，然而有多少女產品經理因爲實在沒時間，不洗臉不洗頭就上班趕項目；
你說女產品經理私事多不能加班，然而有多少女產品經理熬到公司最後一個關燈，遇到產品上線盯到後半夜也是家常便飯；
你說女產品經理邏輯不清、統籌規劃能力弱，然而我看到能說動全公司一半產品經理一起開會、把各條業務線的任務、如何銜接、如何配合捋清楚，並且雷厲風行把項目推動上線的，就是女產品經理，並且幾乎沒有第二個人能幹這活兒；
你說女產品經理只要撒撒嬌就能和開發打成一片，然而實際落實到項目上，大家都不傻，如果產品的工作放水，導致需求文檔不清楚、場景沒有窮盡、開發後期出問題，就知道能讓產品和技術帝和諧相處的只有雙方都有實力，才能相互信賴。
你不知道的是，大姨媽來的時候身體虛弱滿臉爆痘心情煩躁，照樣能開完4個會出2個方案熬到凌晨3點幹3個人的工作量；
你不知道的是，這麼一羣被你簡單貼個標籤的女產品經理，連相親的時間都沒有，介紹對象都不敢接；
你還不知道的是，她們在職場上更容易遭到性騷擾，甚至有些互聯網大廠的文化都藏不住性別歧視，她們付出的同樣多甚至更多，只換來更少的機會，甚至連鼓勵都那麼吝嗇。
這上面的女產品經理，有的是我，有的是我遇見的非常敬佩的同事，更多的則是無數個被貼上女產品經理標籤的女性互聯網從業者。
同樣的，我們首先是個產品經理，先說一個好的產品經理有什麼能力，其次纔是男女。男性和女性的優勢各不相同，那麼就各自發揮長項、各司其職，這纔是應有的職業態度，不能用簡單的標籤劃分界限。
還有一個問題常被提到：好的產品經理都是男的？
那要看什麼標準，如果好的產品經理指的是張小龍，那麼只能說張小龍是男的。如果說市面上頂級公司的CEO或產品總監女性比例較低，那這並不是產品經理或者互聯網行業的問題，這是全球全行業範圍內的女性問題。一方面，傳統的歧視普遍存在（這裏不打算多說），而另一方面，也有可能是女性出於家庭的個人選擇。——然而選擇爲家庭付出的女性並不意味着她就不是一個好的產品經理！
另一個角度看，比起之前的行情，我反而覺得女性產品經理在以後會有更好的前景。互聯網已經經歷過工具化、平臺化、移動化，進入到了新階段，就從現在資本對互聯網市場的要求來看，靠故事盲目燒錢是不行了，一個良性的商業模式應當是能夠變現、能夠盈利的，說到底，要賺錢。那麼說到錢，商業性產品和消費者研究性的崗位重要性將會提升，這都是女性很適合發揮的崗位；另外，內容、媒體、娛樂等領域的興起，也是女性更適合發揮所長的領域，前景非常可觀；最後，女性可是公認最應該侍奉好的用戶和消費者啊，從女性角度介入產品設計，服務好用戶羣，不是更有利於迎合用戶、促進變現嗎？
關鍵詞：產品經理 需求分析 互聯網產品經理
