一、搜狐起訴優酷索賠億元
最近，一起反盜版大戲正在上演：
9月15日，搜狐、激動網和優朋普樂發起成立“中國網絡視頻反盜版聯盟”，對優酷網涉嫌盜版數百部國內影視劇提起訴訟，索賠一億元人民幣。另外，可口可樂因在優酷的盜版侵權影視劇頁面投放廣告，也遭聯盟起訴。
無利不起早。搜狐起訴優酷，顯然不是因爲兄弟間的恩怨情仇，而是意在爭奪互聯網視頻廣告的蛋糕。
視頻廣告的蛋糕終於散發出了香味，吸引不少人紛紛前來。但在分蛋糕的時候，那些沒爲原材料掏錢的卻得了大頭，掏錢的卻得了小頭。這自然讓掏錢的憤憤不平，於是就有了訴訟。
搜狐此舉，也藉助了政策的東風。
2008年6月，《國家知識產權戰略綱要》出臺。今年8月，國務院通過了《文化產業振興計劃》。之後，從音樂到視頻，反盜版政策一個接一個出臺。
所以，反盜版聯盟成立，也許並非是純粹的商業利益爭奪，其背後可能還有保護知識產權、扶持文化產業發展的國家意志。
二、猜猜此案的結局
對於此案，恐怕不會有“我猜、我猜、我猜猜猜”的懸念，也不會有“我猜中了開頭，卻猜不中這結局”的感嘆。
因爲，就跟歷年轟轟烈烈的其他反盜版案件一樣，“雷聲大雨點小”恐怕都是共同結局。
互聯網“避風港原則”本意是保護無辜者不受牽連，但其法律空隙足夠裝下大大小小的盜版網站。以往，無論反盜版的狂風暴雨多麼猛烈，到了這個“避風港”，最終也只能是微風輕拂。
不過，面對“避風港原則”，反盜版聯盟也做了不少準備。首先，反盜版聯盟陣容可謂龐大，除了搜狐等幾家發起方外，還包括了大量版權方、版權協會、廣告公司，後面還有國家版權局壓陣。其次，在這之前，聯盟通過第三方認證平臺收集了相當多證據。最後，張朝陽也不惜揭露網絡視頻行業的“潛規則”，以捅破那些盜版網站的遮羞布。
不顧，此案結局依然難料。領頭的搜狐本身也不是純潔天使，目前雖然有浪子回頭之意，但往日的污點依然會被用作反擊的依據。這一點，看看最近一些軟文就能明白。
所以，優酷要想毫髮無傷估計很難，反盜版聯盟要想大獲全勝也不容易，此案最大的可能還是走向和解了事。
三、真正解決盜版需要商業模式創新
就算反盜版聯盟大獲全勝，又能如何？版權方的生存困境就能大幅改善嗎？
恐怕不能。
最初，網絡視頻主要靠條幅廣告，收入寥寥無幾，自然沒人有興趣來反盜版。最近一些年，網絡視頻找到了視頻廣告模式，市場逐漸成熟，收益大大增加，所以反盜版的聲音也強了起來。
但是，網絡視頻廣告收入依然是僧多粥少。號稱佔據了50%以上份額的優酷，預計09年收入也就1億，這意味着整個產業也就幾個億收入。何況，廣告模式靠天吃飯、要看大客戶眼色，收入並不穩定，增長空間恐怕也是有限。
所以，目前的網絡視頻反盜版，就像一羣飢腸轆轆的人在搶一個小蛋糕。即使獲勝了，能夠分到一點的恐怕也就幾家網站；對於這麼多版權方來說，最後能夠獲得的也不過是一些蛋糕屑而已。
我認爲，要真正解決網絡視頻盜版問題，關鍵是要想辦法將這個蛋糕做大，讓大家都能從做大的蛋糕中獲利，也就是說，必須找到一種可以讓大家合作共贏的商業模式。
目前搜狐高清採用了視頻廣告模式。我覺得這種模式盈利能力太弱，實質是在將版權賤賣，對版權方並不有利。而且這種模式很容易造成渠道壟斷，造成狼狗當道的局面，對整個產業來說並非好事。
我覺得，在未來，普通視頻依然可以採取廣告收費模式，但希望能夠建立在一個更加有效的交易平臺，能夠更加公開、排除獨佔。傳統媒體的獨播模式在互聯網上恐怕是行不通的，必然招致盜版。
對於高清視頻和手機視頻，應該走用戶收費模式。
確實，不會人人都願意付費，但我們不需要100%用戶來買單。只要有5%願意爲了得到更好的服務而買單，那麼整個產業所能獲得的收益恐怕就能遠遠超過廣告模式。想想這些年騰訊收入突飛猛進的原因，就能知道這並非空中樓閣。
四、用戶收費模式的五大障礙
用戶收費模式並無新意，但卻一直難以實施，原因有五：
1、缺乏便利的支付通道
便利的小額支付是實現用戶收費的必備條件。
雖然支付寶等電子支付手段廣爲流行，但用這類工具支付視頻，就跟公交車上用百元大鈔一樣，既不方便，也不放心。
2、價格不合理
盜版就跟病菌一樣，也有其存在價值。盜版是對版權保護的制約，防止版權方濫用其權利。
價格不合理毫無疑問是盜版氾濫最主要的原因。假如價格非常低廉，讓人們覺得物有所值，我相信很多人還是願意爲之付費的，畢竟買個盜版光盤也要不少費用。
3、獲取正版的便利性
時間也是有價值的，這個也是用戶付出的成本。假如獲取盜版比獲取正版還要容易，這樣的反盜版是不可能成功的，我們必須讓正版產品觸手可及。
現在網上確實有不少經營正版音樂、視頻的網站，但是人們要獲得正版，就必須上這些網站。這顯然不是以客戶爲中心的做法，反而是在將用戶往盜版陣營方向推。
要解決盜版問題，就必須想方設法通過便利的分銷機制將正版視頻遍佈到每一個網站，讓每一個網站都能低門檻、低成本地經營正版產品並獲取利益。如此，反盜版事業才能衆人拾柴火焰高。
4、獲得盜版的便利性
只有提高盜版的成本，降低獲取盜版的便利性，正版的比價效應纔會凸顯出來。
盜版網站雖然總是“野火燒不盡，春風吹又生”。但想想現在互聯網上找AV影片也不是易事，就能明白只要有專門機構去對付反盜版問題，就算不可能根除盜版，也能大大遏制盜版的泛濫。
讓一個個版權方自己去盯反盜版顯然是得不償失的，大家抱成團去反盜版纔能有規模效應。另外，反盜版不應該是一陣風，應該讓專業的機構常態化地做專業的事情。
5、缺乏有效的商業平臺
目前的視頻版權合作模式，還是一對一的談判模式。這種模式成本高，推廣難，容易造成壟斷，根本不足以將正版視頻分銷到各大網站。
五、中國移動MM如何助力網絡視頻商業模式創新
最近，中國移動推出了Mobile Market，有望解決以上難題。
雖然目前MM還是聚焦於手機應用，但是若中國移動能夠用真正開放的心態去做，那麼MM可能改變整個中國數字出版行業、改變整個互聯網的生態環境。
以下是我關於MM如何實現數字產品分銷的設想：
簡單解釋一下：
對於版權方來說，既可以直接將內容上傳到互聯網上，也可以藉助網站、藉助中國移動的視頻基地實現內容的託管。上傳後，在MM裏配置視頻的基本信息、制定銷售價格之後，版權方就只需要等着中國移動把錢打過來，無需操心其他東西。
對於網站來說，可以將MM裏註冊的視頻鏈接到自己的頁面進行銷售，所需做的工作只是設置相關鏈接，確保用戶能夠得到滿意的服務。而具體的支付工作、結算工作統統交給中國移動的手機支付平臺來完成。
這樣，版權方與網站之間是一種完全網絡化的方式。藉助MM，一部視頻可以分銷到所有網站、所有手機客戶端，而版權方本身卻只需要做出少量的工作即可。而所有網站也可以從正版銷售中獲利，無需跟版權方進行任何談判，所得佣金也直接由系統自動結算。
這種模式極其簡單，產業鏈各方的運作成本都可以降到最低，一切結算也都通過系統自動進行。當然，在技術實現上，這種模式還有不少問題需要解決。
在利益分配方面，版權方得50%、運營商得30%、網站得20%，最大的蛋糕留給了版權方。網站和運營商雖然分得的比例小，但因爲有規模，所以獲得的收益也非常可觀。
對於網絡視頻的反盜版工作，建議由中國移動從收取的30%佣金中抽出一部分組成反盜版基金，聘請專業的反盜版機構來對付盜版網站，實現具有規模效應的反盜版工作。
本文關於MM和反盜版的描述十分簡單，詳細論述參見我的博文：
1、《中國移動MM如何成就千億夢想》
2、《中國移動MM如何解決盜版問題》
六、結束語
3G時代，是移動互聯網的時代。
我一直認爲，移動互聯網的精髓在於移動通信的用戶收費模式與互聯網的開放共享模式的融合。這種融合不僅改變通信業的生存模式，也將改變整個互聯網的生態。
中國移動MM可能重蹈夢網覆轍，也可以成就一項非常偉大的事業。我期待，MM能夠成爲一個真正開放的平臺，讓手機支付爲整個社會所用，從此讓文化不再廉價，讓智力不再貶值。