問：現在終於理順了，產品銷售鋪開了，但是開發部現在我發現微妙的變化了。因爲大家都拼死拼活的走到了今天，總的有個結果吧？這個結果怎樣才能讓人滿意呢？真是個頭疼的問題
答：有了需求與BUG任務管理系統，有了代碼服務器，有這兩個管理工具，考覈就容易的多。
考覈程序員，主要是工作量，即寫了多少代碼，但是你的代碼質量如何，你的任務進度如何也同等重要。
所以考覈程序員三要素：代碼量、代碼質量、任務進度。
統計一下代碼服務器，就只是每個人的代碼量了。
統計一下每個人的任務，BUG出現了多少，BUG的級別，BUG的解決時間，BUG解決是否超期？
統計一下任務完成了多少，沒有完成多少？延期多少？由於延期被裁掉了多少？
這樣一些量化的指標，再加上一些定性的考覈，如團隊幫助，客戶溝通，團隊創新，部門溝通能力，就比較讓人信服。
否則，就會形成，和業務組長對脾氣的就打的分高，會表現的就打的分高。那麼整個風氣就壞了。那樣，獎勵了也不對，悶不啃聲也不對，都會招致下屬的抱怨和離心。