1、主要過程：
（from 組織過程資產、環境與組織因素、初步範圍說明、項目章程、項目管理計劃）—>
範圍計劃編制—（範圍管理計劃）—>範圍定義—（詳細範圍說明書）—>創建工作分解結構—（WBS及其字典）—>範圍確認—（範圍及WBS的更新）—>範圍控制——>（to 綜合管理控制）
2、範圍計劃編制
【輸入】項目章程、初步範圍說明、環境組織因素、組織過程資產、項目管理計劃；
【輸出】範圍管理計劃（範圍說明書的準備過程—WBS創建過程—交付物確認過程—控制需求變更的落實）；
【工具】專家判斷、模板表格和標準；
3、範圍定義：制定詳細範圍說明書，作爲未來項目決策的依據
【輸入】PAL、charter、初步範圍說明書、範圍管理計劃、批准的變更請求（from 項目工作）
【工具】產品分析(SA/VE/SE/VA/FA/PD)、其他方案識別(頭腦風暴/橫向思維[非常道])、專家判斷、干係人分析（將need/want/expectation 轉化爲 requerment，排序、量化、文件化）
【輸出】項目範圍說明書、請求的變更、範圍管理計劃更新。
4、詳細範圍說明書之【內容】：項目目標和範圍（量化標準）、產品範圍、項目邊界（做什麼不做什麼）、可交付物、產品可接受的標準（驗收標準）、項目約束（里程碑、時間、合同等等）、項目的假定、初始組織、初始識別的風險、項目要求說明、里程碑、量級成本估算、配置管理需求、已批准的請求。
l 作用：描述可交付成果及要做的工作；干係人之間達成共識；指導未來項目規劃和執行；提供變更請求的變更基準。
l 項目目標通常自上而下定義；目標明確後，團隊需要去尋找最佳方法，編制詳細計劃通常是自下而上的。
l 項目範圍說明書描述了要完成哪些工作，以及約束、假設、測量，如何完成在項目管理計劃中表達。
5、創建WBS：WBS有助於檢查項目最終產品以及干係人理解可交付成果，其最低層元素是可被評估、安排進度和可被跟蹤的。常用樹形和表型表示。
【輸入】詳細範圍說明書、項目管理計劃、PAL、批准的變更；
【輸出】WBS、WBS字典（包括OBS）、變更的項目管理計劃，範圍基準、請求的變更；
【工具、技術、方法】工作分解結構模板、分解（識別主要組成部分、確認明細級、確認主要交付成果的組成要素、覈實分解的正確性）、WBS編碼設計。
l WBS最好是團隊參與的，這樣可產生團隊認同Team buy-in。
l 不同的可交付成果有不同的分解水平，需權衡。
【WBS的作用】防止遺漏、干係人溝通、確定工作包以提高資源成本時間估算準確性、進行組織設計的依據、績效衡量基準之一、便於明確職責（但不是直接產生）、團隊建設。
6、範圍覈實：階段審查與取得干係人驗收。Inspection: review、peer reviews、audits、walkthroughs.
l 產品覈實側重於考察所有工作均否正確而滿意完成屬收尾階段；而前者側重可交付物的可接受性屬監控階段。
7、變更控制的工具：變更控制系統（文檔、追蹤、審批）、偏差分析、補充規劃（牽一動百）、confS
8、範圍變更的5個來源：
外部事件、產品範圍定義錯誤、項目範圍定義錯誤、增值變更[如新技術的利用，注意和外部事件的區別]、緊急計劃及權變[注意與外部事件的區別]。