有關服務器主程年總結

一.主程的工作分兩方面
a.項目開發
b.團隊管理


二.項目開發
項目開發主要是技術方面的。主要的內容包括：
a.程序風險把控
b.程序質量保證
我把風險把控方在了質量保證前面。這個是有原因的。只要是管理人員，其最爲重要的工作就是抉擇，但是其每一個決定都是代表一個團隊做出的。所以其對於風險的把控就是其第一要務。


2.1 程序的風險把控我目前總結下來主要是兩個方面：
a.時間風險把控
b.技術風險把控

2.1.1 時間風險把控
這個內容主要是包括程序進度的預估，使得項目能夠在預估的節點上保證質量的完成任務。對於超過1個星期以上的工程進度安排，就開始考驗一個人的素質了。預估時間越長，對於主程各項綜合實力要求也就會越高。

2.1.2 技術風險把控
這個內容主要包括框架的設計，關鍵技術的選擇，以及新技術的引進等方面。

2.2程序的質量保證主要是以下幾點：
a.服務器的穩定性
b.服務器的性能
c.服務器的安全性
d.服務器的拓展性
程序質量保證方面的內容感覺還有很多。後續再進行一次細節總結好了。

三.團隊的管理
如果是一個程序就搞定的程序團隊當然不存在這個問題了。但是只要是兩個人的團隊就會有這個問題。而且沒有管理的風險把控就面談。因爲風險是建立在對於人員的使用上的。團隊的管裏對於一個小團隊的主程主要是如下幾個方面：
a.招人
b.用人
c.育人
d.留人


3.1 招人
招人主要在於設計招人目標，然後思考對於面試點進行面試。保證招到的人符合你的需求。這個目前我的心得還比較少。
人員的考察要素我目前歸類爲幾點：
a.態度。
態度比較寬泛，我這裏思考的主要是工作態度。
是否主動：我發現有着主動的態度的人只要技術實力符合要求就會是一個優秀的員工。所以這個品質非常的可貴。
這個品質會在面試中比較積極、回答問題會比較全面，能夠從優缺點多方面回答。當然如果不是這樣，也可能是內向，不善言談導致的。
一個人主動，肯定是有動力。所以自我預期能夠腳踏實地的成長的，如果不是水平實在太差的藉口那也有可能是願意靜心主動的投入工作中來的。

是否穩重
有這個品質的，面試中回答問題會比較謹慎。思考會比較多方面。對於工作中的多種細節也會考慮比較到位。

是否便於溝通。
這個品質還是比較容易達成的。只要不是在面試過程中固持己見，或者對於工作中我沒有錯，都是別人的錯的思想的。基本都是符合這個要求的。

目前我對於判斷一個人是否主動還缺少方式和手段。而這個是一個基礎程序員最寶貴的品質。

b.技術。
技術我目前考察的主要是：
數據結構
STL瞭解
多線程
網絡編程
數據庫
高級一點的會討論一些框架設計。

c.學習能力
如果遊戲新人，或者某些方面欠缺，就需要考察考察學習能力了。學習能力的考察可以從其知識的廣博程度、對於項目中非自己工作部分的瞭解程度得到體現。

d.自我預期。
自我預期就比較簡單了。就是看看自我職業規劃是否我們是否能夠提供。如果能夠雙贏當然是最好的，如果太消極也會有所影響。不過這個不能太當真，因爲太容易作假。

3.2 用人
用人我感覺是一個不斷變化的過程。因爲人本來就是不斷變化的。
初期需要通過新人培訓階段的聊天、對於代碼的瞭解能力對人一個預估。
然後通過不斷地加重工作程度，瞭解其實際工作能力。差不多1-2個星期可以完成一個預估。
後續對於主動、有能力的要不斷加壓。有能力就要承擔越多。當然也就越容易獲得提升。
在期間對於員工的工作態度(特別是疲勞、無法集中、效率低下、工作時間低下、Bug率高、功能完成度低等問題)要及時對談，瞭解原因。撥亂反正。長期變成習慣了，就難以處理了。
即使沒有這些問題也要定期的對談。瞭解心裏，展現預期；激勵士氣、達到雙贏。
對於主動的員工需要加壓，對於有能力不主動的需要引導和激勵，對於引導、激勵無效的如果不能完成工作的就需要監督了。

3.3 育人
這個目前我做的比較少。
一個是對於功能開發的代碼審覈後的對談。可以交互心得，相互學習。
另外就是自我總結後的講座、Wiki。現在做的相對比較少。特別是換工作後，時間一直比較緊，沒有空。我覺得這個應該是公司層面的安排。

3.4 留人
講究的是留住人，長期用。我覺得這個比較合理的就是長短結合。
1.適當的獎勵，短期調整心態，時常激勵士氣。我記得這個是在贏那本書裏推崇的重要手段。
2.符合需求的成長，長期成長需要。公司和員工雙贏。