1、基線型:之前沒有與目標相關的度量數據
2、正向度量型:設置一個越多越好型度量指標
3、負向度量型:設置一個越少越好型度量指標
4、範圍型:設置一個度量值的範圍
5、里程碑型:所做的事情的結果具備二元性,也即要麼成功,要麼失敗。
o 熟練掌握英語,包括基本語法、聽力、閱讀、寫作 o 將自己單一技術路線中的開發技術整理成可迭代的資料,便於自己觀看和他人學習。 o 將自己學習過程中做過的小東西、使用過的軟件、心得整理成精簡的資料,便於自己觀看和他人學習。 o
前言 OKR 是當前當前主流的企業管理方法,適合目的不能精確量化的工作。例如研發等工作。今天開始我使用okr對工作和學習進行管理。o是目標,kr是重點結果。KR中儘量包括知道、瞭解、能夠、掌握三個部分。 第一週7.2 O 瞭解爲什
一、計劃階段 1、高管對OKR的堅定支持 2、回答一個問題:我們爲什麼要實施OKR?爲什麼要現在實施OKR? 3、決定在哪個層面實施OKR? 4、創建一個實施計劃 二、實施階段 1、提供OKR培訓 2、確保公司有完整的使命、願景和戰略(O
1、更好的溝通 更易理解的系統提升了員工的支持度和使用率 2、敏捷 更頻繁的週期讓行動更加敏捷 3、聚焦 OKR確保每位員工都清晰理解什麼纔是最重要的 4、公開透明 公開可衡量的目標,可促進跨部門協同 5、自下而上 絕大多數目標自下而上設
善用工具往往能讓管理方法的落地變得事半功倍。那麼,OKR 落地需要什麼工具輔助呢?我們來看看國內 OKR 的先行者字節跳動在 OKR 工具上的探索和實踐。 實施 OKR 的傳統方式 在發展初期,字節跳動主要藉助文檔來記錄和溝通 OKR
約翰·杜爾《這就是 OKR》 關於作者 約翰·杜爾(John Doerr)是硅谷的一位傳奇風險投資人,現任風險投資公司凱鵬華盈合夥人、董事長,曾是谷歌、亞馬遜等多家企業的早期投資人和董事會成員。 關於本書 多年來,杜爾持續向不同規模和性質
什麼是軟件成本?什麼又是軟件成本度量? 軟件成本是指爲達成軟件規劃、建設、維護等項目目標所需付出的各種資源代價總和,即直接成本+間接成本。 軟件成本度量是指對軟件成本的預計值進行估算或對實際值進行測量、分析的過程。 以上就是軟件成
關於比特幣購買披薩的傳奇事情好多人聽說了,這麼神奇的事情怎麼能只是道聽途說一下呢,所以特地去查看了事情的原始出處,分享出來。 事情發生在bitcointalk論壇上,論壇的帖子是比特幣購買披薩原始出處 原文帖子截圖如下: 發佈者是 La