一、計劃階段
1、高管對OKR的堅定支持
2、回答一個問題：我們爲什麼要實施OKR?爲什麼要現在實施OKR？
3、決定在哪個層面實施OKR?
4、創建一個實施計劃
二、實施階段
1、提供OKR培訓
2、確保公司有完整的使命、願景和戰略（OKR應源於戰略，同時能驅動願景的達成，並同整體使命保持一致）
3、創建具體的OKR
4、宣貫OKR
5、跟蹤OKR
6、覆盤OKR
OKR實施的步驟
發表評論
所有評論
還沒有人評論，想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.