自主經營、自負盈虧、獨立覈算、承擔風險
上一篇：數據庫系統原理【一】 文章目錄第三章：數據庫設計1.數據庫設計概念1）數據庫的生命週期2）數據庫設計的目標3）數據庫設計的內容4）數據庫設計的方法a. 直觀設計法b.規範設計法c.計算機輔助設計法5）數據庫設計的過程2.數
第1章企業管理概論==隨堂考error====homework== 隨堂考error NO1【1-a】 管理的核心是( ) A: 對資源的合理配置和有效整合 B: 達到組織的預訂目標 C: 進行計劃、組織、領導和控制 D:
馬超—怕水的魚 發表於 2011-08-15 我非常非常喜歡“精實創業”（Lean Startup）這個詞，我記得第一次接觸Eric Ries提出的這個概念“Lean Startup”時根本不知道該如何用中文完美的表達出來
各種喬布斯肖像 喬布斯公仔 喬布斯立體紙人 不管你是不是狂熱的蘋果粉絲，是不是擁有n多的蘋果產品，蘋果幫主喬布斯都應該值得我們紀念。 “爲什麼說喬布斯改變了世界？沒有 iPhone，就不會有 Android
把雞蛋豎起來的故事很多聽說過。老師讓一羣學生把雞蛋豎起來，衆人努力，都沒讓將其豎起；其中一人把雞蛋磕一下，打破雞蛋的圓滑，結果就豎起來了。 故事的基本思想就是打破常規思維。 然而，在企業運作中，卻經常發生員工在錯誤的時候運
以前，公司都願意找能力強、資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在裏面。一個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。 但是，凡事都有雙面性。 現在這個社會，人才流動很快。能力強的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大
（此文來自《華爲人》第191期）2007年7月17日，應公司領導邀請，IBM大中華區董事長周偉焜先生蒞臨華爲大學做了一場題爲“扁平時代的領導力”的演講。周偉焜先生以自己豐富的職業經歷和對時代變遷的敏銳洞察力，深入淺出地分享了全球化進程中，
孫悟空做了猴王后，非常快樂，但是他深感如果不懂長生之道，即使快樂也只是短暫的，於是就告別衆猴，隻身劃木筏渡海出島，到處尋訪老師，辛苦非常，找了8、9年纔在西牛賀州找到合適的老師。在課堂上，每聽到老師講到精彩之處，就在下面喜得情不自禁，引起
最近古裝熱播大戲，楚漢傳奇 在各大衛視爭相播放。 兩個著名歷史人物，項羽，劉邦，雖然我們都知道劉邦最後是戰勝者。但據歷史記載，劉邦和項羽當時的實力是天地之別。而最後的勝利者卻是劉邦？這纔是關鍵。讓我們來淺談下： 第一：目標和理想 劉
內容整理自德魯克經典著作《管理者實踐》，管理相關觀點可謂言簡意賅，一陣見血。 管理者 管理者的工作： 信息 管理者的工具：善用時間 管理者的資源： 人 管理者的要求：爲人正直，教育者-洞察力-道德責任感 個人解讀： 管理者總是在處
閱讀前請先思考： 你的使命是什麼？ 企業發展依靠的2個輪子是什麼？ 如何打造你的核心團隊？ 一、使命，內心有就有，內心無則無 如果回到一個組織最原始的起點，其實組織是沒有任何意義的。 對一位創始人而言，最開始困擾他的並不
CE 歐盟CE認證中的CE是什麼意思呢，其實這兩個字母，是從法語“Communate Europpene”縮寫而成，中文意思是：歐洲共同體的意 思。歐洲共同體後來演變成了歐洲聯盟(簡稱歐盟)。近年來，在歐洲經濟區(歐盟、歐洲
2004影響中國企業的十大管理思想(2005.01.10) 來自：IT時代週刊 葉秉喜 龐亞輝 <script src="/adv/news_ad.asp?news_id=19249&subjectid=17"></scrip
相對於配置管理來說，組織級配置管理缺少曝光度，事實上，配置管理包括組織級配置管理和項目級配置管理，我們通常所說的配置管理都是指項目級配置管理。那麼，組織級配置管理和項目級配置管理有什麼相同和不同之處呢？ 組織級配置管理和項目級配置管理
