日常團隊管理的小技巧（轉載）

通過閱讀本次文章的主要收穫：

1、團隊輪值主席，這是一個很好的思路。可以鍛鍊大家的溝通表達能力

2、番茄工作法，目前自己有在用，可以嘗試推廣到團隊中

3、在周例會中，讓團隊小夥伴每人準備一個笑話，這個想法很好，可以嘗試一下。

4、本週最佳的這個思路，讓人眼前一亮，這種激勵的方式很好，可以借鑑。

5、團隊內的統一學習計劃，這個點子很好~~~

經過實踐檢驗，小型研發團隊的人數應當控制在10人左右，在這個人數上，團隊負責人可以做到比較精細的管理。

敏捷開發模式

1. 擁抱變化，快速響應；
2. 拆分任務，減小顆粒度，在短時間內能完成
3. 每日站會，總結昨天的工作，計劃今天的工作，列出阻塞點
4. 及時更新問題狀態（redmine等工具）

番茄工作法

1. 番茄工作法是一個人的敏捷
2. 配合雲筆記和Excel，每天列出自己的任務，重要的事優先
3. 區分重要和緊急
4. 工作效率比加班更優

團隊輪值主席

1. 每週，一位團隊成員擔任輪值主席
2. 組織和主持每日的站會
3. 組織和主持每週的例會
4. 監督工作紀律，增加主人翁意識
5. 鍛鍊當衆演講的能力
6. 增強領導力

周例會

1. 每週三的早上
2. 一位成員演講歷史上的今天
3. 每個人講一個笑話
4. 評選本週最佳
5. 如有疑難問題，會前提出，週會上共同討論
6. 團隊分享學習/開發經驗

每週最佳

1. 每週的例會，投票評選一名上週最佳
2. 每人發言，說出投票理由，發現他人的優點
3. 以人爲鏡可以明得失
4. 獎勵一本書，50元左右，團隊費用
5. 拿到書的90天后，分享這本書的內容

下午茶

1. 由輪值主席，提前購買當週的下午的小零食，符合Ta自己的口味
2. 每週200元左右，團隊費用
3. 每天下午4點，由輪值主席分發
4. 熟悉團隊的每一個成員，良好的化學反應

團隊分享

1. 輪流分享，提前排計劃
2. 做充分的課件準備
3. 講某個技術的學習使用心得，或者某個上線模塊的開發流程與代碼
4. 每週例會分享45分鐘，或者另行安排時間分享專題

學習計劃

1. 以21天爲一個週期， 啓動一個主題的學習
2. 在代碼庫上建一個工程
3. 在工程的成員中，加入監督人
4. 用Excel列出檢查清單
5. 按章節新建文件夾，寫代碼
6. 每天學習90到120分鐘，每天git提交一次

目前實踐下來，對團隊內和諧主動的氛圍的形成，對團隊成員個人的鍛鍊，對開發效率的提高都有幫助。也在這裏記錄下來，希望能夠聽到不一樣的聲音。聽到不一樣的聲音。