相对于配置管理来说，组织级配置管理缺少曝光度，事实上，配置管理包括组织级配置管理和项目级配置管理，我们通常所说的配置管理都是指项目级配置管理。那么，组织级配置管理和项目级配置管理有什么相同和不同之处呢？
组织级配置管理和项目级配置管理都遵循配置管理的概念、方法、规则、活动。关于配置管理的概念、方法、规则，请参加笔者之前的文章：
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《配置管理漫漫谈之SCM基本知识》
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《配置管理漫漫谈之配置管理主要活动及实现方法》
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《配置管理漫漫谈之典型配置库结构 》
不同的是，项目级配置管理管理的是项目级的工作产品，而组织级配置管理管理对象是组织级工作产品。
我们都知道项目级工作产品有需求、设计、代码等类型，那组织级工作产品有哪些呢？
1、过程体系文件：组织的软件过程、各种规章制度等
2、质量体系文件：一般包括质量管理体系文件和质量保证体系文件
3、技术体系文件：组织技术资料
4、过程数据库：通过积累而得到的用于指导软件项目的过程数据等
5、培训数据库：组织中的各种培训教材等文件
6、优秀文档/代码：组织的高质量的文档、代码等工作产品
7、优秀实践：组织可以推广的优秀实践
8、工具自动化：组织通用的标准软硬件工具，如配置管理工具、测试管理工具
组织级配置管理工程师通常由EPG/QA成员担任，同样需要进行存档管理、版本管理、基线管理等等配置管理需要遵循的方法、活动。