回复以前一个同事的几个问题

答复，很好的几个问题：

1、对店铺库存分析时，是否做到SKU数和库存数量同时体现出来才算比较全面，可以更好的看出货品的深度和宽度。

答复：货品的深度和宽度是两个概念，是独立的，是否同时体现在一张表中无关紧要，区别在于表格是否漂亮。做数据分析精准和有效性才是首要考虑的因素，是否全面是要做综合的论述。也就是当年我写的那些备注，这部分内容通常是分析者技术以外的真功夫，体现他对全局的认识。需要作为分析报告的一部分，而不是一张报表。通常决策者进行决策时不仅只看一张报表，而是综合一大批报表所做决定。
2、对店铺的销售分析，除了收货、出货、库存的比对外，应该还要分析其他的相关内容吧，例如：周转率、各系列或性别占比等。

答复：收货、出货、库存的对比，分析的是店铺的供应链流通能力在数量上的改变率，也就是货品的吞吐量的改变率，这些对比的数值只能说明一段时间该店铺出货等是否稳定，可以以此来评估该店铺一段时间的销售状态；

而周转率是店铺供应链的流通速度，也就是其流畅性，周转率越高证明其销售出货能力越强；

系列占比，性别占比等可以折射出一段时间该店铺顾客群主要是什么类型。

当然，还有很多其它的可作为单店分析的参数，这个要看你对市场的把控了。
3、对分公司库存的分析，在保证当季货品铺货到位的情况下，应该也要根据现有销售情况及销售潜力做出相应分析，做好备货准备。。

答复：这个可以根据历史数据和累死地区的数据做一些参数的估计，要用到大量的多元统计的知识和技术。不过现在貌似你们的分析部还没有这个能力来做这些，也没必要做这些。但是根据该地区过去几年的销售数据做个简单的拟合（加权平均就可以了，也不用太高深的数序技术了），也能快速的判断和估算出增长的状况。但是这些只能作为理论的参考。预测的东西，我向来不太看好。因为市场变化太快，根据过去的数据做一些短期的判断，这个是可行的，但是作为长期的预测，有点像炒股的味道。
还有……还有很多很多，现在不懂咋问。。你要是有时间、有心情再回吧。。。

答复：我有大把的心情，时间是挤出来的，要有的话挤一挤就有了。