--------------------------------------管理者天天忙，下屬卻沒事幹-----------------------------------------------------------
(1) 不要讓戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。
(2) 如何讓自己工作更有效，讓下屬的執行力更強
(3) 要對時間和事務掌握，而不是被推着走。
(4) 要主動干預、主動去處理。
(5)經理人一定要善於做槓桿性工作，大部分事務性工作應該適當授權給下面的人來做。
(6)要站在部門看公司，對公司整體工作有個完整的規劃
(7)要懂得授權，掌握大方向，要培養下屬的能力和責任心。
(8)下屬的工作來源上司指派(被動工作)，下屬的工作來源於公司的目標(主動工作)，應該要推動後者的工作方式和態度，主動性和執行效率會更強。
(9)下屬工作缺乏衆多功能行
(10)領導佈置任務要明確和具有可執行性，要有明確的結果定義，爲目標工作
----------------------------------------------------------------管理者如何有效委派任務-------------------------------------------------------------------
(11) 角色認知要轉換過來，比如由業務員到經理的角色升級升級與轉換。
(12)要靠團隊來做，學會授權。
(13)部門整體的效率，來自於領導的整體思考性。
(14) 梳理工作、任務和資源，需要領導這統籌安排。
(15)根據目標委派工作，目標要具有SMART原則，具體的，可測量，可接受、可見成果和有時間限制
(16) 目標期限，清晰的責任和清晰的結構。
(17)工作委派後，要定期檢查。
----------------------------------------------------------提升下屬執行力的四個步驟---------------------------------------------------------------------
(18) 心智模式的力量，考慮佈置任務的時候，確認對方理解清楚。
(19)命令佈置出去後，要說明清楚目的和結果，雙方確認，避免理解誤差。可以讓執行者複述確認，如果做壞了的懲罰要說明清楚。可分階段，按不同時間點監控。
(20)執行效果來源標準化和簡單化
-------------------------------------------管理者如何有效監控--------------------------------------------------------
(21)一個真正的權威性，關鍵是樹立了什麼形象。
(22)檢查非常關鍵，如果有問題，不能放過。
(23)習慣是塑造出來的。
