《產品經理學習旅程:怎麼定義產品需求》

一、建立起對這類型產品的基本認識

1、概念層面:可以百度一下你要做的這個產品的概念。比如:什麼是訪客管理系統

2、產品層面:簡單地做一下競品分析,去找別的類似的已經做好了的系統,看看這類型系統通常有什麼功能

3、用戶層面:對用戶羣體的瞭解,思考什麼樣的目標用戶會產生這種需求

二、做需求調研

(一)項目背景調研

    爲什麼要做這個網站,背後的動機是什麼?用戶存在的痛點是什麼?提出這個項目需求的人有什麼樣的期望

值和建設目標?不同的需求方基於不同的項目動機想要達到的效果也是不同的,所以要和對方瞭解清楚。

(二)業務需求調研

1、調研對象:提出這個需求的客戶或者領導
   
2、方式:瞭解客戶爲什麼要開發這個系統,即客戶希望達到什麼目標

3、結果:寫出業務需求,簡單幾句話

(三)用戶需求調研

1、調研對象:使用產品的用戶
   
2、方式:瞭解用戶要使用該系統做些什麼

3、結果:寫出用戶需求,簡單幾句話

(四)功能需求

1、業務需求 + 用戶需求 ===> 功能需求
   
2、方式:將業務需求和用戶需求進行需求轉化,得出一個完整的業務流程。

3、細化:細化流程的每個階段

  (1)業務需求
  (2)用戶需求
  (3)轉化爲功能需求

4、製作業務流程圖

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(圖片來源:http://www.woshipm.com/pmd/587994.html)

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