產品案例：
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產品的設計順序：
先對產品在戰略上有一個定義，然後再根據戰略目標，逐步具體到產品的功能點，最後到具體的實現細節和設計風格上。
一、產品定義
1、商業價值
2、用戶痛點（用戶調研）
3、市場現狀和預期（競品分析）
4、項目的風險
5、項目計劃
6、項目亮點
二、需求定義
1、項目背景
2、功能概述
3、需求說明
4、非功能性需求
四、功能模塊的詳細設計
五、原型設計
1、頁面排版
2、交互流程
3、交互設計
六、項目開發
1、功能明細表和時間規劃
2、項目評審
3、項目開發：設計、前端、後臺
4、項目測試
五、項目運營
1、運營策劃
2、功能迭代
那麼產品經理在每個流程中要做什麼呢？
總的來說，就是負責一個產品從0到1的過程。
一、產品定義
（一）商業價值
產品能否爲公司帶來商業價值，帶來怎麼樣的商業價值，怎麼帶來？
（二）用戶痛點
做用戶調研，我們的用戶是誰，有什麼特徵？我們要幫助用戶解決什麼問題，用戶需要通過我們的產品達到什麼目標？
（三）市場現狀和預期
市場的現狀如何，做競品分析和調研，他們的優缺點是什麼？我們的市場的預期如何？
（四）項目風險
項目的風險有哪些？怎麼規避風險？針對這些風險有哪些解決方案？
（五）項目亮點
這個產品的賣點是什麼？有哪些吸引人的用戶體驗，是否有爲了完成商業目標而存在的嚴重影響用戶體驗的設計？
（六）項目計劃
制定整體的開發和推廣計劃，確定各個里程碑的內容和日期，即制定初步和階段性的運營方案。
二、需求定義
（一）項目背景
簡單陳述項目的背景和要達成的目標，有利於項目組對項目有個大概的瞭解。
（二）功能概述
對產品包含的功能有個總體的瞭解，提供一份功能列表或者一個功能結構圖，建議用Xmind來把功能點列舉下來。產品的頁面結構，功能信息結構等，可以從兩個方面去列舉。
（三）需求說明
對每個需求進行說明，常見的方式有功能說明、用例、用戶故事等，包括業務方需求和用戶需求，然後再通過業務流程圖把過程走通。注意把正向的和反向的流程都要體現出來。
（四）非功能性需求
性能需求和產品風格需求等。
三、功能模塊的詳細設計
根據需求定義流程的核心功能點進行詳細字段設計，用Word表單格式描述或者xmind列舉出來。
四、原型設計
（一）頁面排版
根據產品的功能和信息點，排版頁面的具體佈局，頁面元素的選擇等等
（二）交互流程
頁面之間，功能點之間的跳轉流程，符合邏輯和用戶習慣。
（三）交互設計
用戶操作頁面的響應，比如彈框提示、空頁面等等。
五、項目開發
（一）功能明細表和時間規劃
在原型設計時，從功能模塊上，記錄每個功能模塊對應的子頁面，並寫好原型完成時間，方便後期可以對技術開發的時間有個大概的排期。
（二）項目評審
召集開發人員（設計、前端、後臺、運營）和上級領導進入項目評審會議，演示一遍，讓大家對項目有個初步的瞭解，並且可以指出原型不合理的地方進行修正。
（三）項目開發
1、根據功能明細表規劃好開發人員的每天工作任務，進行分配和檢查
2、多和項目組成員溝通，他們進行任務開發時，每天應該有個小會議，簡單講一下今天工作的具體要求，減少後期返工
3、項目管理：原型–mockplus，設計–藍湖，開發–svn
4、每週進行項目總結
（四）項目測試
1、寫測試用例和測試的記錄文檔
2、測試點：前端頁面美觀度、兼容性（分辨率、瀏覽器）、功能模塊測試
六、項目運營
（一）運營策劃
1、細化第一階段的運營計劃，用戶運營，內容運營，活動運營，數據運營
2、重視數據統計
（二）功能迭代
1、第一版本上線後，每個月迭代一個功能模塊
2、迭代過程又是重複步驟一開始