CMM/CMMI體系幫助項目經理從組織項目管理成熟度角度給出詮釋，而美國PMI協會的PMBOK則是從項目經理個體角度對項目管理給予深入指 導。個人理解，PMBOK對做了一段時間項目管理的項目經理來說很有醍醐灌頂的作用。PMI協會針對PMBOK知識進行認證，也就是我們所說的PMP認 證。
之前我提到，在初入項目管理時結識的項目經理他本身是PMP專家，也是我第一次聽說PMP。後來，才瞭解到PMP考試是美國項目管理協會針對評價個 人項目管理知識能力而設計的一項全世界範圍內的考試。該考試題量大，涉及面廣，通過分數要求高。不僅要求應試者對現代項目管理知識體系和概念有深刻的理 解，還要求其對以美國爲代表的西方職業文化與道德有廣泛的瞭解。
當時因爲工作時間相對短，而PMI官方要求至少從事3-5年項目管理的人員方可參加，於是報考的念頭被暫時擱置下來。
PMP考試自從九十年代末引入國內，報考人數逐年增加，通過率基本能達到90%。現在，隨着大家對PMP逐步認知，越來越多有意於項目管理的人加入 到認證考試的行列。這裏面，也出現了一些工作時間不長、爲了考試而考試的人。同時，這也刺激了PMI協會的賺錢意 圖，即對候選者的資質審覈投入不足。
2004年，自己感覺需要在項目管理上系統提升，加之恰好夫人去國外出差幾個月。於是，參加PMP認證又重新提到日程上來。於是，開始系統諮詢PMP認證的事宜。
首先，要解決報名資質和報名的事情。
關於資質，上面說過報考PMP，PMI協會要求報考人員要有3-5年的項目管理經歷。這些經歷要在PMI官方報名程序中如實填寫，整個報名程序是全英文。
另外的資質，就是考生需要在考前有40小時左右的PDU培訓證明費。
什麼是PDU？
PDU，專業發展單元PDUs（Professional Development Units）：獲得和記錄專業發展活動提供一個標準的目標機制，凡修讀於PMI的註冊教育提供者(R.E.P.)的課程，均可取得PDU。
怎麼獲得PDU證明？
這個證明在國外比較容易獲得，比如參加項目協會活動、撰寫項目管理文章、公司項目管理證明等等，因爲歐美有信用體系，他們認可西方國家的這些項目管 理活動。但在中國，這種證明很難落到實處，原因很簡單--1、歐美不信任中國；2、中國人的外文能力不夠。於是，PMI協會認可的培訓機構便成爲大家獲得 PDU的主要途徑。
通常，PMP培訓機構的培訓課程，包括PMBOK資料學習、模考。培訓時間也在40小時左右。而培訓費的官價是4800元/人，各培訓機構各有所不同。
考試報名費爲考試費：3300/人 （國家外專局收，全國統一）。通常，培訓機構幫助考生報名。有的機構爲了吸引學生，聲稱可以免費一次補考。
獲得了40 PDU，還有一個關鍵任務就是填寫報名書。這項工作可是純英文工作。你要先將自己的項目管理經歷整理出來，然後翻譯成文，填寫報名表，請培訓機構審覈，轉 換爲PDF文件，發給PMI協會。對於外文不好的人，這個工作是很痛苦的。當然，培訓機構也承攬了這項工作，收費代報名。（只要中國人瞄準了某個認證考 試，那這個認證就離流水線作業不遠了，比如著名的新東方）
我的報名表整整準備了3天才最終通過。
其次，選擇培訓機構。
PMP認證考試最早是由國家外專局引進的，同期也開展相關的考前培訓。同期的其他商業培訓機構在很長的時間內非常少，主要以現代卓越爲代表（應該向他們收廣告費啊）。
隨後，北京還誕生了清華光環項目管理學院和神州巨龍公司。這兩家培訓公司相對比較專業，負責任。其中，光環是以清華著名的項目管理大師強茂山老師爲 核心，其他老師輔以管理。它的特點是學院派，系統教學，小組自我學習、交流。而神州巨龍是由幾個有志向的PMP個人組建的，他們的特點是小組式教學、團隊 交流、服務更特質化、跨全國。起初，巨龍的講師並不著名，多以考試通過的PMP爲主。後來，交流的多了，幾個講師也就很著名了，比如肖老師。
我在選擇時，巨龍還不是很大的公司，而光環的考試通過率已經相當高--90%多，而且一個班的人比較多、相互交流的空間比較大--60人左右。加之 一個同事曾經在那裏培訓，說我們公司在那裏的聲譽比較好。於是，我選擇了光環。後來，成爲光環學友會的vip會員。
這裏介紹的是幾個主要的機構，其他機構也如雨後春筍般誕生，各有千秋。其實，只要你認真通讀PMBOK，參加哪個培訓都是可以。
剩下的就是參加培訓、準備考試。
這個階段是很艱苦的。一方面每個人都有工作，只能在下班後學習，而連續1月的培訓都在週末進行；另一方面，PMBOK是純英文的，它的思想是西方思維，你要理解和遵從西方人的習慣。
這個階段主要是看書、做題、交流、答疑。
書主要包括，核心是PMBOK，我通讀了3遍。
<<PMBOK>> www.pmi.org 重要描述PMI 知識體系的框架，說明項目經理要做什麼。
<<Project management development guide>> PMI的理念
<<如何準備PMP考試>> 其近300道模擬題。
<<PMP 模擬試題>> 非常重要通過做題發現自己的不足，對考試當然很有幫助
做題
快速、準確做題是準備中很關鍵的，因爲考試要求最多60秒一道題。培訓機構會提供一些參考題，這些題基本夠用，關鍵是反覆訓練鍛鍊西方思維模式。
最後是參加考試
注意：考試如果有時間，可以系統請假3-5天，將PMBOK九大知識模塊的輸入，輸出，工具和技術背一背。
1)．考試時間四個小時，中英文雙語，共200道單選題，答對137題通過，題目一般都很長。平時做模擬題時候一定要訓練自己1分鐘內做1題的速度，否則做不完。
2)參考書儘量看英文的，考題雖然是中英文雙語，部分中文翻譯有問題（其實問題不是很大，以中文也可以，不清楚再看英文）。
考試通過了，一身輕。但細細品味這個過程，你會發現作爲項目管理你已經很系統的學習了。其中，特別是掙值管理的概念很讓人深入學習和實踐。
PMBOK項目管理大綱基本如下：
第一章 項目管理基礎和框架
第二章 項目集成管理
第三章 項目範圍管理
第四章 項目時間管理
第五章 項目成本管理
第六章 項目質量管理
第七章 項目人力資源管理
第八章 項目溝通管理
第九章 項目風險管理
第十章 項目採購管理