讀書心得16 | 《認知顛覆》作者：程驛
看這本書的時間有點久遠，講真的，有點記不清內容了。但我發現，我在微信讀書上居然留了200多條筆記，可想而知，在當時的狀態下它還是有很深的啓發性。現在我把第四章“突破職場：痛點思維解決工作難題”中的部分筆記摘記下來，以作回顧。
你究竟該選什麼樣的工作
你的生存策略是什麼呢？主要有以下兩大類： 一個叫K策略，另一個叫R策略。 K策略和R策略是在1967年，由生物學家R·H·麥克阿瑟和E·O·威爾遜首次提出的一個進化學概念： K策略的原意是指，大象、獅子、鯨、人類等一胎只生一兩個，每一個都是高質量且長壽命的物種的生存策略。 R策略物種就包括多數的魚、鳥類、螞蟻、蚊子一次繁殖很多個，存活率很低、壽命也很短，但是靠數量取勝的物種。
資源決定了你選擇K策略或R策略。
如何愛上自己的工作
根據曼昆的《經濟學原理》，對於剛性需求的定義至少包括以下兩個特點： （1）在供求關係中受價格的影響較小。 （2）不可替代性。 大多數的工作都不是剛性需求，而是彈性需求。價格（工資）的漲跌直接決定了工作的狀態，甚至是留下或跳槽。而且，市場上也有大量可替代性的工作可供選擇。
如何發掘工作中的天賦
美國教育專家肯·羅賓遜在《發現你的天賦》這本書裏提出了八個分類，你可以仔細看看其中有沒有屬於你的天賦 ： （1）語言表達（linguistic），能夠有效地用語言文字表達自己，閱讀、寫作和溝通能力天生很強。 （2）數學邏輯（logical-mathematical），對於數學和邏輯推理比較敏感，善於用數據或數字工具來理解事物。 （3）視覺空間（spatial），可以準確地識別出視覺空間的結構，並可以用具體事物表現出來，比如繪畫和設計。 （4）音樂智能（musical），音樂表達和理解能力超強。 （5）人際智能（interpersonal），能夠很敏銳地察覺別人的情緒，善於和別人合作，能夠勝任領導的角色。 （6）自我識別（interpersonal），也叫自省智能，自我反省能力和自我分析能力很強。 （7）自然觀察（naturalist），善於觀察外部環境，對自然界保持興趣，並且能夠從中發現規律，比如達爾文或者愛因斯坦。 （8）身體運動（bodily-kinesthetic），善於運動，或用肢體動作來表達自我，如運動員、舞蹈家或演講家。
用表達公式掌控整場面試
一場面試和一場戰爭，在本質上沒有什麼不同。核心還是主動，無論進攻還是防守，你都應該想一些主動性策略。 所以，我想到了木馬計，那場戰爭策略巧妙，堪稱經典。 借用其中的場景，我把它稱爲“攻陷特洛伊城”，用以解釋什麼是面試表達公式，核心有以下三點： （1）特洛伊，確定共同解決一個問題。 （2）阿喀琉斯之踵，故意暴露自己的弱點。 （3）木馬屠城，用放大視角進行表達。
你應該在工作中錘鍊哪些能力
在公司裏，以下這三種能力你恐怕都需要學習： （1）生存性技能。現代人至少得學會用電腦和發郵件，而且基本上你還要學會做PPT，使用辦公軟件等基礎軟件。 （2）發現公司和市場的真相。比如，你是數據分析員，就需要找出營銷背後的真相；你是產品經理，就需要找出客戶的真實體驗；你是CEO，就需要找出市場的真相。 （3）構造自己、團隊和客戶的想象。如果你是銷售員，就需要去設計客戶的體驗和想象；你是平面設計師，就要通過平面去激活客戶的想象；你是團隊領導，則需要用股份、期權、公司願景把大家團結起來，去激勵大家的工作激情（這和原始酋長做的事，沒什麼不同）。 這個思路看上去是非常清晰的，但多數人卻是迷茫的。 因爲他們在練習生存性技能時都是不屑的態度，同時也十分拒絕身邊的真相，並且還總是打擊自己、團隊以及別人的想象。
未來的六種能力 （1）設計感，包括平面設計和用戶體驗設計的能力。 （2）意義感，賦予一件事意義的能力。 （3）娛樂感，會玩，並且能夠設計遊戲的能力。 （4）共情力，能夠感受對方的感受，站在別人的角度思考的能力，做產品的人尤其需要共情力。 （5）整合的能力，不斷整合各種資源，跨界整理知識等。 （6）講故事的能力，尤其是商業領袖，最需要會講故事，比如喬布斯。
你的薪水是由什麼決定的
假設每一個人都是一個價值輸出終端，而公司和市場則是背後的價值網絡系統。如果你這個終端能和高價值的網絡連接，通常你的價格就會很高。
實際上，在薪水和僱用這個事情上，並不是一個有效市場。市場的調節機制在這裏變得失靈，你能拿多少錢，更取決於你跳入了哪個船艙，即評估機制決定了你的價值。 >> 所以，你是誰並不重要，重要的是你跳進了哪個空間。我比喻爲你跳入了哪個船艙：你進入三等艙或頭等艙，別人對你的評估機制是完全不一樣的。
決定你薪水的，很可能並不是你的價值，而是你在公司中的非理性情境。
多數時候，我們認爲努力就一定有收穫，但收穫不代表你能掙更多錢。 不斷地讓自己嵌入到更高的價值網上去，也許遠比我們在一個固定的地方努力重要很多。 另外，不要光顧着成長而不好意思去談工資，在老闆眼中，他只在乎你的價值。 讓他清楚你的底線，在此基礎上做點讓步，比你完全沒有底線會好太多。 向錢看的人，值得致敬。
在團隊中建立自己的權力空間
人生不一定要靠選擇環境才能生存，學會在團隊中建立自己的權力空間，也是職場中的重要技能。
讓別人接受你，不一定非得用職務去命令別人，你至少可以用這幾種方式： （1）交換，用錢或者其他等價的東西。 （2）專業，在一個團隊中，大家正爲一件事一籌莫展，而你恰好表示對這件事很專業，那麼別人就會接受你的意見。 （3）表率，如果你在一件事情上做到足夠優秀，很難讓別人不聽你的。 （4）附加值，很多人願意幫你，可能就是看中你身上的附加值所產生的可能性。比如，你人脈極爲深厚。