项目章程
项目章程正式宣布项目的存在，对项目开始实施赋予合法地位；将规定项目范围、时间、成本、质量，是项目后续管理工作的重要依据；正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
项目章程的主要内容：项目立项的理由、项目干系人的需求和期望、项目必须满足的业务要求或产品需求、委派的项目经理及项目经理的权限、概要的里程碑进度计划、项目干系人的影响、组织环境及外部的假设和约束、概要预算及投资回报率、项目主要风险、可测量的项目目标和相关的成功标准。
项目管理计划
围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够在合理的工期内用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
项目管理计划的内容：项目计划整体介绍（项目名称、项目及项目所需满足的简单描述、发起人的名称、项目经理与主要项目组成员的姓名、项目可交付成果、重要资料清单）、项目的组织描述（组织结构图、项目责任、其他与组织或过程相关的信息）、项目所需的管理程序和技术程序（管理目标、），所需完成的任务（参考范围管理计划，主要工作包、可交付成果、与工作相关的其他信息）、时间进度和预算等。
项目风险管理计划
风险管理计划的内容：方法论、角色与职责、预算、制定时间表、风险类别、风险概率和影响力定义、概率和影响矩阵、已修订的项目干系人对风险的容忍度、报告的格式、跟踪。