王总是一家互联网公司的销售总监，想让本部门销售业绩增长30%，正调整落实着PDCA的任务，意外来了……
“王总，这需要行政部帮我们统计好名单，才能做呀！”下属小李说。
“王总，我插个话，刚才的预算是……”
一场会议下来，任务还没落实，各种推诿、意见不统一，让王总焦头烂额。
“素心，你说问题在哪里？”王总询问。
@素心人生设计 ：这其实是我们在PDCA的调整环节的原则问题。
调整方案，需要寻求团队意见的统一。这就需要我们把所有的观点都整理在案，就事论事地逐一进行确认。
一方面既要明确团队领导的责任所在，另一方面，也要做好团队每个成员的思想工作。
在开PDCA工作会议时，我们需要逐项进行落实，团队领导需要把控整个会议的节奏，责任任务到人，才能让会议最终开出实效。
你有经历过让自己焦头烂额的会议吗？欢迎分享和交流！
#每天一个职场故事# DAY 120
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
