“素心，我怎么让团队达成目标呢？目标顺序法，对团队也有用吗？”老王询问。
老王是一家互联网公司创始人，他发现目标顺序法不错，想要运用在团队管理中。
“是的，团队也可以使用目标顺序法。”
@素心人生设计：团队领导在工作中会常常为团队目标而发愁。其实，在全体下属达成目标之后，本团队的目标也就完成，会极大地推动整个公司实现目标。
而帮助下属作为上司的重要职能之一，上司更重要的是打造良好的环境，引导员工高效工作，稳步成长。
在这其中，上司首先应该保持置身事外的心态，避免关心则乱的局面，重新审视上司对下属的作用，在打造环境上下功夫。
因为公司团队的目标跟每个人也息息相关，因此，每名下属需要设立与公司目标一致的个人目标，继而积极推进，努力实行。
很多上司会发现，自己工作能力突出，就希望下属也能拥有和自己一样的能力，但“工作能力突出”恰恰正是上司阻碍下属达成目标的最大因素。
越是精明能干的上司越是无法理解实现目标的曲线从一阶段到二阶段挫折期的巨大落差。
他们对于下属频频受挫、劳而无功一般难以接受，也难以理解下属的种种困难所在。
一般情况下，上司在面对这样的情况时，采取的态度或是“不用我说你也应该明白”的放任不管，或是“理所当然的事情怎么你就不能理解”的淡漠，无论哪种方式均不利于下属的成长。
所以，使用目标顺序法，上司首先需要纠正观念，树立正确的认识：通常遭受挫折，无能为力才是理所当然。观念上的转变，才是第一位的。
在现实情况下，还有可能的是，有些上司能力或许还不如下属，但是一旦发现下属执行不力，立马声色俱厉地质问“为什么做不到，为什么不去做”等等，此时唯有耐心才是上策。
耐心正是成功的关键，只有习惯下属涉世未深，容易经历挫折的现状，才能认真培养下属成长。
老王恍然大悟：“这不就是培养孩子的过程吗？原来培养下属也跟孩子一样，那在达成目标的几个阶段如何培养下属呢？”，他好奇地问。
在达成目标的四个阶段，上司到底如何培养下属？敬请期待明日的分享！
在培养下属上，你有什么想法和感受？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 197
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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