“素心，下属讲完无法达成目标后的理由，我发现都是借口，忍不住骂他们，怎么办？”老王询问。
老王是一家互联网公司创始人，他想把目标顺序法运用在团队管理中，也为下属难以达成公司业绩目标而发愁。
“那骂他们有助于目标推进吗？”
“没有，感觉他们情绪更低落……”
@素心人生设计：当面听取失败的原因的同时，下一阶段“专注当前事项”也已展开。此时，研讨具体目标与怎样才能逐步接近目标，需要一并考虑。
其实，这个时候最重要的是——认真分析这一个月来的工作方式以及无能为力的理由，引导下属思考当前更为简单可行的事项，然后坚决执行这个事项，迅速养成习惯。
只要有助于锁定当前任务，再小的事项也是有帮助的。
在下属分析理由的同时，其实对当前事项能否坚持，已经心生怀疑，他们已经缺乏了信心，通过“完成他能完成的小事重获信心”就非常重要。
简单可行的事项有助于下属培养坚持不懈的习惯，在完成这些事项之后，再引导下属稍稍提高标准，逐步完善实施方案。
其中，要注意的是：
第一，事项可以由下属提出，上司与之协商，最开始一定是当前事项中能够完成的小事，完成后再逐步提高标准。
第二，确认周期以一周较为妥当。
从存在的简单不过的小事做起，每周替换新的对照表，不断更新当前可完成事项的内容。
第三，若能不知不觉把接受检查的技巧用于此处，则效果更为显著。
在这里，尤其要注意的是，如果引导不当，下属容易把检查视为工作任务，对强制提交报告难免心生抵触，因此，在不知不觉中合理引导，显得至关重要。
倘若上司循循善诱，检查也是细致入微，便可极大地减少下属的负担，促进下属向着目标的达成迈进一步。
“对，从当前小事做起，逐步积累信心。这是关键。做事更重要呀！”老王感悟。
你在工作中有什么当前小事可以完成？如何重获信心？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 200
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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