最近一直在學習得到的一門新課：華爲的選擇，看完以後一個非常大的感悟就是：華爲能夠撐下來，不是一般的強。現在回看過去，華爲的一些選擇雖然成功了，但是如果讓其他人去選擇，別人很有可能真的不可能這麼選，下面我就從三個典型的例子來具體說說自己的感受。
算大賬：你真的能算嗎？
一個企業要想在商場上生存，必須要找到自己的生態位。而這個生態位我自己的理解就是要有自己的核心技術和能力，能夠給用戶提供別人提供不了的技術、能力、產品，以及服務。這是生存的基礎。
有了這個基礎以後，一個企業要想真正的壯大起來，並且能夠經得起行業中其他大企業或者是很多企業的打壓，一個非常非常關鍵的點是：
不要去搶不屬於自己的市場。
這就是在算大賬，你真的會這麼算嗎？華爲之所以能這麼做，是因爲華爲認爲決不能自己做大，倒下一片。如果這樣，那很有可能自己會成爲生態的破壞者，最後也沒有好的結局。
我們說的簡單一點其實就是：
這個事情不能只你自己玩，你要能夠帶着大家一起玩。
你喫肉，大家跟着你一起喫肉，這樣行業生態才能繁榮。只有把事情做成了增量博弈，市場才能越來越繁榮。如果市場一直是零和博弈，也許你這一次能贏，但很有可能不遠的將來，競爭對手的結局就是你的下場。
集體辭職：你真的敢辭嗎？
集體辭職的管理方法對自己的影響特別大，真的沒有想到，管理還能這麼做。
對於集體辭職這個辦法，我覺得目前的企業沒有幾個能夠學的，即使勇敢的去學了，也有非常大的風險失敗，甚至有可能自己把自己給誤傷了。我自己的理解是，即使有員工持股，即使有非常專業和體貼的人力資源，這種管理辦法也會有非常大的風險。因爲所謂的“能上能下”，其實“下”就會讓人直覺的以爲自己能力不行，是被“貶”了。想要消除“下”的負面效益非常困難。
而對於這個集體辭職的管理辦法，我自己一個最大的感觸就是，
如果你是一個真正能夠做大事，而且想要不斷提高自己的人，這個管理辦法真的是一個能夠再次提高自己微觀體感，體驗一線戰火的最好辦法。
“下”對於有志於做大事的人，有志於長期價值的人，絕對是利大於弊的。尤其是做了一定時間管理崗位的人，公司能夠提供機會再次感受一線，也是一個千載難逢的機會。
辦法沒有十全十美的，都有優勢和劣勢，能夠看到什麼和利用什麼，關鍵還是看個人的理想和目標。正所謂：因人成事，因人廢事，就是這個道理吧。
自我批判：你真的敢批嗎？
想讓企業的價值觀落地，絕不僅僅是負責人貼貼標語，開開大會就可以解決的。而是要發動羣衆，讓羣衆們充分參與進來，才能夠讓企業的價值觀真正執行起來。
而要想讓羣衆充分參與，最關鍵的就是企業的價值觀不是拍腦袋想出來的，而是根據一線員工們的想法、思考，以及自我批判而充分挖掘出來的。但是，面對自我批判誰又可能真的去批評呢？要知道這是反人性的，自己總是能夠給失敗找藉口，更不要說其他人來批判我們了。然而，如果你真的邁過這個看了，那員工們就會從心底認可這個價值觀，就會根據這個價值觀去做事情。
員工遵守企業的價值觀，會從根本上提高企業的生產效率。
這是因爲員工在遇到問題以後，根據價值觀做選擇往往是最快的，因爲去除掉了猶豫的時間。而且再加上價值觀如果是合理的，那選擇也大概率有可能是最優方案，所以工作效率可能就會很高。
我是徐建航，這是我寫的第187篇文章，歡迎你加入007社羣，七天寫一篇，一起寫七年，七年之後一起去南極。