這次繼續說說：華爲的選擇。這也是我學習網《華爲的選擇》以後，最後的一點感悟：怎麼才能夠可持續發展。
敢於殺入紅海
在紅海中的戰鬥，一般都是非常慘烈的，畢竟競爭對手都是虎視眈眈。而如果能夠發現新的打法，那自己在身位上也就佔有了一定的優勢，獲勝的概率也就會變大，畢竟這是先發優勢。對於2C的消費者市場，最關鍵的就是從消費者的角度出發，去重新定義需求，也就是文中說的定義時尚。那怎麼才能定義時尚或者是發現新的打法呢？
一是：如果你是剛剛進來的，那應該儘可能的從需求端來看待紅海的市場，學會擇時和選擇賽道。
因爲需求是不斷變化的，這樣可以根據需求的不同和不斷的變化，來確定自己的定位，從而找到自己與其他競爭對手的不同；
二是：從小細節入手，與用戶形成“共情”，這樣就能夠從情感上打動用戶。
以我個人的理解，雖然這個辦法可能僅僅給用戶帶來小的驚喜，但往往細小之處更能夠看出你的用心；
三是：如果你已經在這個紅海中有了一席之地，並且取得了不錯的成果，那你應該儘可能的去引領潮流和定義潮流。
敢於進入紅海的都是勇士，而能夠從紅海中殺出來的更是經歷了生死的戰士，希望我們都能夠出生入死，不畏挑戰。
組局力
當一個企業具有一定影響力和能力的時候，你就要培養一種能力，即組局力。什麼是組局力？
以我自己的理解，組局力就是你能夠把你認識的，不認識的，組一個圈子，然後一起把一件重要的事情給做成。
這件事情做成了，不僅對你自身的利益和發展有好處，對參加這個圈子的所有人都有好處。你能夠組這個局，並且成爲這個局的牽頭人，那你在這個社會中就有一席之地，也就能不斷的發展。
而有了組局力，就要提醒自己，要能夠做到可持續發展。什麼是可持續發展？
可持續發展我覺得是兩個層面：
第一個是你要能夠讓自己可持續發展，不能一個行業幹着幹着自己就沒有活幹了，要能夠把這個行業給幹“活”了；
第二個是你也要能夠讓這個生態圈裏的其他企業可持續發展，至少要給那些不如你的，哪怕是你的競爭對手發展的機會。
否則，這個行業裏，沒有了其他的競爭對手，表面上看起來是自己贏了，其實長時間來看，對行業的發展很有可能是不好的。因爲行業裏的企業少了，隨之而來的很有可能就是這個行業的創新和機會也就少了。
所以說，要想可持續發展，僅僅發展自己是不夠的，要帶着大家一起發展。大家好纔是真的好呀！
我是徐建航，這是我寫的第190篇文章，歡迎你加入007社羣，七天寫一篇，一起寫七年，七年之後一起去南極。