原创 項目經理遇到技術團隊應該怎麼辦？
技術團隊由富有創造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創造力，同時也要使他們專注於主要目標。PM是將所有創造力彙集在一起的團隊成員。 以下是最重要的項目管理技巧，這些技巧將使您成爲技
2020-05-22 23:21:09
原创 以網易嚴選S級大促爲例，詳解如何做好活動項目管理（參考模板）
做一個大型整合營銷項目，其實要學習的東西非常多，可以分成三個部分來跟大家講。 今天跟大家分享的是第一部分，也是統領整個大促項目裏面所有工作項的部分——項目管理。 爲什麼要先講項目管理呢？因爲一個大的整合營銷項目，要驅動許多部門的人來配合
2020-05-21 11:39:05
原创 做項目不想掉坑裏？這一點很重要
敲黑板，劃重點： 1. 職場中經驗主義盛行，然而一個不容忽視又自相矛盾的問題是，我們“做得多而總結得少”。相關數據積累得不多，缺乏分析與總結，以致於同一個錯誤反覆發生。一方面強調經驗的重要性，另一方面又不認真總結與提煉。這絕
2020-05-21 11:39:05
原创 三個方法讓項目經理煉就強大氣場
氣場是一個人獨一無二的名片。誇獎別人，你只需說他氣場強大!想要強大氣場嗎?三個方法瞬間見效! 1. 堅韌 也就是內在強大自己。這是西點軍校教育的核心。西點之所以名人輩出，他們共同的特點就是堅韌，不害怕失敗，內心強大。 4年的時間，學習的
2020-05-21 11:39:05
原创 成功項目管理的基本做法
成功的項目管理有其系統的工作程序、工作原理、工作方法和工作工具。要做好一個項目需要做大量的工作。 (1)定義項目成功的標準 在項目的開始，要保證風險承擔者對於如何判斷項目是否成功有統一的認識。通常，滿足一個預定義的進度安排是
2020-05-21 11:39:05
原创 和領導“擡槓”反被升職：聽話，是職場最大的謊言
01 爲什麼聽話的員工 得不到晉升？ 我培訓過的一位學員Samuel，在一家民營企業擔任銷售總監多年，一直以來勤勤懇懇、任勞任怨，每次對於老闆交代的項目和工作要求從來都是言聽計從，不打折扣的完成。 2020年伊始，他們公司分
2020-05-18 12:42:21
原创 項目工作推進不順？你可能缺少這個
情境再現 魏陽剛剛接到領導的正式通知，因爲工作業績出色，他被從交付科調動到項目管理科。這也意味着，他從一名普通的項目工程師正式成爲了專職項目經理！ 魏陽一畢業就在這家公司的交付科工作，4年多的時間裏，參與了大大小小很多項目，主要負責產品
2020-05-16 15:32:38
原创 送給2020年軟考高項考生的歷年考點
1、大數據不僅是技術，更是一種思維方式、發展戰略和商業模式。 2、雲計算包括：基礎設施服務IaaS，平臺級服務PaaS，軟件級服務SaaS。 3、SOA(面向服務)本身是一種面向企業級服務的系統架構， 具體應用程序的功能是一種鬆耦合並且
2020-05-16 15:32:38
原创 生產計劃爲何難實施？
01 爲什麼戰略管理在中小企業沒什麼大作用？ 因爲工廠變化太快，企業市場話語權太小，必須跟着市場走，所以中小企業的制勝之道不是佈局、戰略，而是快速應變！ 大學裏講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業行不通，因爲中小企業的異常因素太多，中小企
2020-05-14 18:00:16
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原创 10句話快速提高項目經理的領導力
領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了個人氣質、專業底蘊、前瞻規劃、溝通協調等更諸多要素。 要想成爲一名卓有成效的管理者，除具備應有的基本素質外，還必須在宏觀決策、管理行爲、個人品質、團隊培育等不同層
2020-05-14 18:00:16
原创 22條項目基礎知識，速記
01 項目 項目是在一定的時間、資源、環境等約束條件下，爲了達到特定的目標所做的一次性任務。 一項有待完成的任務或努力， 有特定的環境與要求；在一定的組織機構內或跨越多個組織，利用有限的資源（人、材料、資金等）在規定的時間內完成任務或努
2020-05-14 00:28:24
原创 不發錢，項目經理怎麼激勵團隊？
激勵在哪裏都是需要的 尤其是權小責大的項目經理 更要懂得“0成本”激勵團隊成員的方法 除了發獎金、畫大餅 在日常工作中也可以從小事入手 來激勵團隊成員 以下爲大家介紹5個參考方法 工作任務的安排 1 安排工作任務也可以激勵士氣？是的，合理
2020-05-14 00:28:24
原创 跳槽後，如何快速熟悉公司業務？
我們在跳槽時，往往會面臨產品能力維度以及業務能力維度，兩個方面的考量。 在前段時間總結的文章裏面，我們提到過這樣的觀點： “企業招聘新人入職，業務理解的成本可以減少，可以轉移，但是無法消除。” 也就是說：企業在招聘時，產品能力必然是“硬指
2020-05-12 20:01:06
原创 爲什麼考了PMP的人還要去考軟考？
最近，許多考過了PMP的學員都來找小編報考軟考中的信息系統項目管理師。小編感到非常納悶，這兩者有什麼關係？爲什麼考了PMP還要去考軟考？不都是項目管理相關的麼？爲什麼還要多考一門呢？ 小編後來與一個通過了PMP和軟考的學員瞭解到，雖然說
2020-05-12 20:01:06
原创 不會運用管理工具，如何做好項目管理？
古人云“工欲善其事，必先利其器”，一個工匠想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利，一個管理項目的人員，要想讓管好項目，一定要掌握項目管理的工具方法。項目管理作爲管理學的一個分支學科，是一門既能讓我們“做正確的事”，也能通過工具方法“正確做
2020-05-11 14:23:31