激勵在哪裏都是需要的
尤其是權小責大的項目經理
更要懂得“0成本”激勵團隊成員的方法
除了發獎金、畫大餅
在日常工作中也可以從小事入手
來激勵團隊成員
以下爲大家介紹5個參考方法
工作任務的安排
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安排工作任務也可以激勵士氣？是的，合理分配任務可以激勵團隊成員，讓他們感到愉快。
工作任務的安排，要根據團隊成員的能力、性格、以往經驗、個人意願，並結合項目進度綜合考慮。同時需要注意以下幾點：
1.不要讓一個人永遠做同一件事情。這樣的安排違背效率原則，雖說熟能生巧，也會生出懈怠。人不是機器，採取適當的頻率調整團隊成員的工作內容，會讓他們更樂於接受工作。
2. 工作劃分得當。工作任務分解到多大爲合理，這是項目經理需要掌握的一門學問。
3. 把有挑戰性的工作交給那些熟練的團隊成員。如果讓他們做重複或技術含量低的工作，他們會覺得沒樂趣。
4. 新成員同樣需要工作壓力，否則他們不會成長。所以雖然相對簡單的工作被分配給了後進成員，但是工作負荷要得到保證。
與團隊共甘共苦
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做爲項目經理，不要把自己當成領導，即使是領導，也要學會與團隊成員同甘共苦，多參與一些項目上的工作。在進度緊、人員缺的情況下，項目經理親自上，參與一些詳細、具體的一線工作。
和團隊成員摸爬滾打在一起，他們會比較認同你。比如，當你和你的團隊成員一起加班到很晚，結束後大家可以一起去吃個夜宵。當然不能每次都去吃，否則大家會認爲是個負擔，大多數時候，大家還是希望工作完馬上回家休息。
爲團隊成員爭取合理的利益
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爲團隊成員爭取合理的利益，可以說是最實在、最有效的激勵方法了，主要包括3方面的利益：
1. 爭取公司的獎勵：公司必然有很多比如“優秀員工”“優秀項目管理人員”等獎項，要爲合適的團隊成員爭取這些獎勵，雖然不是物質性的獎勵，但對組員的精神積極性方面會有較大鼓勵。
2. 爭取工資、獎金的調整。
3. 爭取加班補助。
即使自己啥獎金也沒有，能給團隊爭取到也是好的。
溝通並瞭解團隊成員的情況
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要做團隊成員的朋友，而不是領導。雖然團隊成員有時會刻意與你保持距離。但是你還是要積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，儘量幫助他們。有些項目經理就做的非常好，比如在大年夜留下自己值班、把下班晚的同事送回家等等。同時對於一些後進的團隊成員，項目經理要肩負起導師的角色。
考評槓桿作用
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考評是一把雙刃劍，沒哪個單位不實行考評。作爲項目經理，如果你有考評權（或者考評建議權），就要充分利用這一槓杆，因爲沒有人比你更瞭解團隊成員。考評槓桿用得好，可以爲你的團隊帶來積極的因素。考評要注意把握以下幾個原則：
1.考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。只要你的團隊成員取得了進步，就要在考評上體現出來。那些一直表現優秀的成員，你可以考慮在獎金上給他傾斜或者賦予他更有挑戰性的任務。
2. 對於考評結果比較差的團隊成員，要幫助他一起分析原因和改正。
願所有項目經理
能綜合運用以上技巧
達到激勵項目團隊的目的
激勵還是要有的，
萬一奏效了呢？