原创 《人間值得》中村恆子&奧田弘美2-踏踏實實才是真
1.不要事事都想咬緊牙關挺過去，只要抱着“今天這樣做基本就可以了”的態度，日復一日地堅持積累。感悟：做事循序漸進，與其追求完美而挫折不斷，不如以笨拙的方式堅持下去。每天制定一條界線，確定“超過這條線就可以”，就會努力進取以確保成績不低於這條
2020-08-05 17:40:16
原创 高效能人士七個習慣3
以終爲始自我領導1.任何事物都需要二次創造，頭腦中的構思爲第一次創造，付諸實踐爲第二次創造。總結梳理：做任何事情需要計劃，構思，然後頭腦中一次演練，其次第二次實踐演練，第三次實踐開始。第一次創造重視場景化模擬，梳理流程。2.領導是第一次創造
2020-07-23 17:40:37
原创 高效能人士七個習慣2
一、產能與產出均衡許多人都用金蛋模式來看待效能，即產出越多，效能越高。而真正的效能應該包含兩個要素：一是“產出”，即金蛋；二是“產能”——生產的資本或能力，即下金蛋的鵝。所以效能在於產出與產能的平衡。工作感悟：工作認真努力過程中，關注結果是
2020-07-15 23:58:28
原创 掌控習慣-521
第26本書，掌控習慣，習慣養成記，最近也加入了效能教練團隊，希望有所改變。第一定律——讓它顯而易見1.寫下執行意圖。想要什麼樣的結果，就去想要養成的習慣。2.習慣疊加。在形成習慣上疊加，容易讓自己接受。3.改變環境。創造一個適宜的環境。有利
2020-06-28 13:57:40
原创 五秒法則-提高效率（梅爾羅賓斯）
自從有了二胎，每天晚上嘔吐，直到五個月結束，開始每天各種藉口，工作到家葛優躺。越來越少的自我生活，越來越低質量的陪伴，最近開始反思，不是力不從心，而是被感受矇蔽了心。今天早起了一小時，依舊還是躺在牀上，用了五秒法則，打開手機燈，閱讀下最近喜
2020-06-15 12:00:18
原创 賦能-什麼是vuca時代？應該怎麼辦
賦能[美] 斯坦利·麥克里斯特爾深井病，剷雪，踢球方格故事。泰勒時代，還原倫，標準化。在美國軍隊中，還原論方法的極致表現是一種叫做“3F-E-A”的行動標準流程。3F代表的是Find（找到）、Fix（鎖定）、Finish（終結），E代表的是
2019-08-07 15:27:38
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原创 好父母就像好的管理者，好的管理者未必是好父母～你就是孩子最好的玩具
所有的一切都需要學習，都是從無知到已知。父母也是。你就是孩子最好的玩具一控制住父母：被別人控制或者控制不了別人社會痛苦。二是放任型父母：缺少團隊歸屬感，加入黑社會，網癮，吸毒。三是賄賂型父母：做任何事來自於外在，不是來自於事情本身。逐漸喪失
2019-06-18 15:28:08
原创 Core逆商，Lead 應對。面對逆境怎麼辦？
逆商大部分深處逆境困頓智商情商很平庸，遇到挫折壓力，如何應對，爲逆商。培訓的開篇作爲推薦，如何吸引學員注意，即是開題聽了這個之後的改變，具體的實例。祕書培訓找電源線放棄者：退出變卦放棄，舒服就行。紮營者：經過努力過得一個地位就不再努力。攀登
2019-06-12 15:15:30
原创 給初有團隊的管理者，長期管理固化思維的領導者帶來一些靈感
我反覆學習了3次，受用太多。一、可複製的領導力孔夫子3000 72 26老師前15名關注培養農業社會大量的聽話的人西方三段論，大前提小前提三段論，第一步第二步第三步。日本人領導安排員工工作會說五遍：交代事情，重複，目的，什麼時候請示我什麼時
2019-05-27 14:59:54
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原创 培訓體系搭建～四維培訓體系搭建
培訓組織:培訓機構，培訓管理人員，人員分工。牽頭部門培訓部或者人力資源部。培訓老師是全公司參與到其中。人力資源做什麼，部門負責人做什麼，協同部門做什麼。培訓文化:制度，流程，培訓考勤激勵，講師制度，培訓宣傳，動員，激發大家興趣。培訓資源:老
2019-05-17 15:01:17
原创 《重新定義公司》埃裏克·施密特
組織賦能文化：切莫自掃門前雪趕走惡棍：喜歡抱怨，喜歡說面子問題。明星也會罵人，但是會以集體利益最大化爲目標。所以區分惡棍與明星。多說yes，快樂工作是僞裝不出來的，不要聽河馬的話。創意精英文化是核心。戰略：不要有計劃，你的計劃都是錯的，不要
2019-05-07 15:04:03
原创 親密關係～如何化解矛盾，接受兩者關係不同狀態。
親密關係～克里斯托弗兩個人相處正常情況下，會經歷絢麗～毀滅～探索～啓示的過程。第一階段月暈現象：互相產生好感是情緒的需求，這個情緒通常是兒時的經歷，需求導致的。進而會引起對夢中情人的需求，隨着時間的發展，需求越來越多，不滿增加。如何面對：將
2019-04-10 15:24:41
原创 招聘渠道的新探索
最近的文章與視頻都是和招聘有關，又是招聘旺季，就想重新梳理下我們的招聘培訓，一來大家找找新招聘方法，二來大家對技能培訓也豐富些。招聘分幾大塊，招聘前的準備工作，崗位分析，人才需求都不用在我們公司培訓，大家更希望的是怎麼招到人？招聘渠道，電話
2019-02-27 13:07:42
原创 六步突破招聘瓶頸
6步突破招聘瓶頸第一部分懂業務熱點戰略。用人部門覺得不合適，就要去了解業務，瞭解原因，多次溝通或者參與他的面試面談。業務精準，哪些懂，哪些不懂。懂戰略。每個都懂，然後串成線。多和老闆溝通戰略方向，確定哪些人需要培養，重點招聘什麼特質的人才。
2019-02-26 13:08:48
原创 如何賦能？更優秀的個體，來自充分的授權，打造網絡敏捷團隊。
《賦能——打造應對不確定性的敏捷團隊》美國駐伊拉克特遣部隊司令官麥克里斯特爾將軍首先，團隊和組織需要擁有共同使命（common purpose）；建立信任（trust）；團隊成員需要擁有共享意識（shared consciousness），
2019-02-24 14:18:04