估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關。例如：
建築項目團隊必須熟悉當地的建築法規。這類知識常可從當地賣方獲取。但是，如果當地人員也對不常用或特殊的建築技術缺乏經驗，那麼支付額外費用聘請諮詢專家，可能就是了解當地建築法規的最有效的方法。
汽車設計團隊需要熟悉最新的自動裝配技術。可以通過聘請顧問、派設計人員參加自動化技術研討會，或者邀請製造人員加入團隊等方式，來獲取所需的專業知識。
估算活動資源屬於項目時間管理，規劃過程組；
輸入（進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日曆、風險登記冊、活動成本估算、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（專家判斷、備選方案分析、發佈的估算數據、自下而上估算、項目管理軟件）；
輸出（活動資源需求、資源分解結構、項目文件更新）；
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