秋葉點評：原文地址：
收到童繼龍朋友的《P道理--ERP項目實施手記》，纔想起我離開IT管理信息化行業已經快5年了。現在網友大都因爲我做的PPT知道我，知道我當年做了近七年項目售前顧問，實施經理經歷的人相對是很少了。
在挨踢行業打拼的時候，我在暢享開了博客，和童繼龍就有了博客互動，我們都喜歡思考，總結工作中的點滴，我更側重一個實施人員的技能和心態，而童繼龍更側重於整個行業和項目的深度思考，這和他所處的位置有關，作爲明源軟件的實施總監，他不能僅僅滿足一個項目的順利推進，而必須站在行業高度去看遠一點。
這本《P道理--ERP項目實施手記》就是童繼龍多年在博客深耕的成果，這本書最大的兩個特點，兩多，第一是來自真實選型實施的案例多，第二是作者就案例做的深入思考多。假如真正做過項目的人，從這些案例中應該都能看到自己的影子，都能從這些思考中看到自己的感受，引發共鳴不足爲奇。
這本書我估計最好看的是第一部分People人，也就是圍繞實施一個信息化項目的高層，CIO，顧問，核心用戶來討論他們在項目中所處的位置和挑戰，困境和突破之路，在實施選型過程中經常遇到的二難困境，寫得詳細，寫得透徹。
中間一個部分Product產品是介紹服裝行業ERP的解決方案，技術內容比較多，假如不是關注這個領域的朋友，讀起來可能有些吃力，不過術業有專攻，這本書定位就是行業ERP實施，專業的內容很難兼顧非圈子的讀者。
最後一部分流程Process也比較好讀，具體討論在ERP選型和實施過程中的方法，也有很多真知灼見。不過這個部分我有個業務上的遺憾，最近這幾年我關注視線更多從信息化到互聯網，在服裝行業信息化和互聯網結合這一塊，書裏面的探討還是行業趨勢和問題的分析，沒有細緻提出ERP到底迎接移動互聯網時代的挑戰。
在這個領域大部分ERP企業都面臨一個困局，傳統思維讓ERP企業更多關注內部流程控制，而互聯網讓企業越來越扁平化面對大量直接消費者，這是兩種文化和思維模式的對撞，我相信，在這種對撞過程中找到平衡的管理軟件，不但可以成爲優秀的供應商，而且，我認爲現在出現了在中國打敗用友金蝶，在世界上打敗ORACLE或SAP的機會，這個話題要是展開，也是一篇大文章，就此打住。
當然最後的結果也許是這樣的企業被它打敗的企業成功收購，別忘了遊戲規則：我們可以打敗用戶，我們可打不敗資本。
這本書我也提兩點意見：
1、書中用了很多框圖，一看就是繼龍平時在PPT中常用的，在PPT中爲了投影對比，框圖配色會比較重，直接轉Word印刷，會變成不同深淺灰色，閱讀視覺感比較差，下次重印時不妨考慮調整爲黑白兩色，反而更清晰可讀。
2、繼龍的書中內容很多是博客分享的精華彙總，加以提煉，但是全書有些章節文風也類似博客，有些鬆散，寫書和寫博客還是不同，對文字提煉要求更高，這些道理也是我最近幾年慢慢寫書，慢慢發現的，道理簡單，不修煉還真做不到。
最後很高興童繼龍寫出這樣一本值得同行圍觀的實戰書，這本書的可讀性比我當年看的什麼SAP選型實施的教科書可強太多啦！