作为技术管理者，经常有朋友和我诉苦，说接到了一个“无法完成的项目”，而聊下来，我往往发现，其实是他对项目目标理解不够深刻。通过调整项目目标，就可以让一个“无法完成的项目”，变成一个“合理的项目”
按项目管理的理论，项目目标包括了：范围，时间，成本，质量四个方面的因素。大家遇到“无法完成的项目”时，往往是指项目时间紧，无法完成。
其实，时间只是项目目标的一个方面，公司要求技术团队完成一个项目，规定了上线时间，但在项目范围方面往往不会界定地非常清楚。很多情况下，缩小项目范围，先做一个仅含基本功能的版本，就能够满足公司对于上线时间的要求
如果公司规定了上线时间，也对项目范围有明确的界定，无法通过缩小项目范围来调整项目目标，这时可以考虑“增加成本”，从其他项目抽调人员；临时招聘外包人员；由完全自己开发改为部分采购第三方模块；要求项目成员高强度加班，支付额外报酬；等等；当遇到真正重要的项目时，公司往往是可以在“成本”方面做出让步的。
另外，质量也是影响项目目标的一个重要因素。技术人员都知道，如果不考虑性能，安全性，可扩展性，异常处理，等方面，同样的功能，工作量会下降很多。允许带着一些 bug 上线，也能大大缩短测试阶段的时间。在公司可以接受的情况下，可以降低质量要求，先上线。上线后再靠后续版本提升质量。
总之，项目目标包括了范围，时间，成本，质量四个方面的因素。技术团队，作为项目的实施方，往往能对其中的一些因素进行调整，获得一个合理的项目目标。