ERP對部門經理的好處有哪些

1隨時查詢公司所有原物料採購單價波動情況, 並依據市場行情做出應對.
2. 可對供貨商在某個時段的採購總金額進行分析, 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.
3. 銷售部分, 可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分. 確定A級客戶.
4. 對客戶訂單進行分析, 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖. 可重點管控.對其成本分析,並儘可能降低其銷貨成本, 從而增加利潤.並可對商品銷售作出預測.
5. 對庫存異常及存貨呆料情況進行分析, 制定相應處理規劃.並將信息反饋至各相關部門. 從而使庫存最優化.
6. 對項目部分可做到項目稽控, 對其項目損益做出分析.評估其可行性.
7. 對全年費用部分可進行預算, 爾後與實際發生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略.
8. 可對採購單價進行電子籤核管控, 使採購人員在下采購訂單時必須使用主管籤核的採購單價.
9. 針對應收帳款部分, 系統以帳齡的長短體現,可實時迅速瞭解應收帳款的情況. 進行追蹤.
10. 對業務人員的銷售業績進行統計分析, 制定相應獎懲機制.更大限度的調動員工積極性, 爲公司創造更大的效益.
11 對生產過程中發生的報廢情況及時瞭解, 對報廢出現異常的工單進行分析,制定相應策略.
12. 對經營能力, 財務結構,獲利能力進行分析, 針對各個異常係數部分分析.
13. 在運用工作流消息管理過程中, 及時迅速瞭解採購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整.