項目範圍管理提綱
1、項目計劃編制
通過(1)企業環境因素(文化、架構、管理工具、人力資源、政策、市場)
(2)組織過程資產 (政策、流程、指南)
(3)項目章程(原則、約束)
(4)項目管理計劃(對範圍管理的指導)
(5)初步項目範圍說明書(項目主要交付物)
得出 範圍管理計劃
2、範圍定義
(1)項目範圍管理計劃 (對項目管理團隊和範圍提供指導)
(2)批准變更申請 (可能引發項目質量、範圍、成本進度的變更)
得出 詳細範圍說明書 和 更改後的 範圍管理計劃
3、創建WBS
通過 詳細範圍說明書和更改後的範圍管理計劃 創建工作分解
(1)識別交付物和項目工作
(2)對WBS結構組織
(3)對WBS進行分解
(4) 對WBS工作單元編號
(5)對分解級別進行檢驗
將交付物分成小且易管理的工作包
得到更新後的範圍說明書、WBS 及字典、範圍基線 以及信心後的範圍管理計劃
4、範圍確認
參照 項目範圍說明書、WBS字典、項目範圍管理計劃、交付物,
通過審查、評審和走查等形式,
得到管理文件、技術文件、竣工圖紙等
5、範圍控制
參照 範圍說明書、WBS、WBS字典、範圍管理計劃、績效報告、工作績效信息
通過變更控制系統、偏差分析、重新規劃、配置管理系統 等方法
得到最後的 項目範圍說明書、WBS、WBS字典、範圍基線。