項目經理:9 理想與現實(下)

“領導,現在方便嗎?”

“什麼事?”

“我給你看一份需求。”劉雲鵬努力控制了一下情緒,遞過手中的A4紙。

領導接過來掃了一眼,沒有說話,臉上也沒有任何變化。他直直地注視着劉雲鵬,等着他的下文。

“這是項目組遇到的現狀。業務隨便寫一句話就當做需求扔過來,自己什麼細節都不想,連業務邏輯都要我們去給他們設計。讓他們確認問題就說‘你們先開發,不行再改’。你想先解決問題吧他們一直催,等你開發到一半了吧他們要變更了,前面加班加點寫的代碼全部白寫。我甚至碰到過上線當晚要求變更的,實在是太過分了。要不領導你給兄弟們發雙份工資得了,我們把他們的活一起幹了算了。”劉雲鵬把最近以來憋着的氣,一股腦全撒了出來。

領導靜靜地聽完,微微一笑,說道:“你特地來找我,就是讓我聽你發牢騷的?”

劉雲鵬緩和了一下語氣,接着說道:“是這樣的,我打算建立需求池。原則上先提出的需求先受理,但是具體開發日期按確認時間排序。只有所有問題都確認清楚了纔給他排期。另外,如果發生變更,變更工作量在1天以上的,需求重回需求池,等完全確認清楚再重新安排開發。空出來的人力從池子裏撈一份工作量相當的需求接上。業務的責任就讓業務自己承擔,如果不這樣的話,我們的人力都被浪費掉了,他們還嫌我們開發跟不上,真是吃力不討好。”

說到這裏,劉雲鵬頓了一頓,又補充道:“我來找你是想得到你的許可。另外如果實行的話,肯定會有不少人來告狀。這就更需要領導的支持了。”

領導不動聲色地聽劉雲鵬說完,平靜地問道:“你既然預見到了他們會來告狀,那你憑什麼相信你的方案能起效果?”

劉雲鵬一愣,領導的這一句反問讓他措手不及。確實,自己的方案設計得再合理,要是人家不配合,你能怎麼辦?說到底,自己做的這個系統,目的就是爲了支撐業務開展。業務方就是你的甲方,你靠什麼去約束人家?跟人家談理想、談公司整體利益?別逗了,這種套話說給誰聽。

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