目前PMP考試是以美國項目管理協會編寫的《項目管理知識體系指南 》PMBOK2012版本爲依據，教材主要內容框架如下：
| 領域 | 啓動過程組 | 規劃過程組 | 執行過程組 | 監控過程組 | 收尾過程組 |
| 項目整合管理 | 4.1制定項目章程 | 4.2 制定項目管理計劃 | 4.3指導與管理項目工作 | 4.4監控項目工作 | 4.6結束項目或階段 |
| 4.5實施整體變更 | |||||
| 項目範圍管理 | 5.1 規劃範圍管理 | 5.5確認範圍 | |||
| 5.2收集需求 | 5.6控制範圍 | ||||
| 5.3 定義範圍 | |||||
| 5.4創建WBS | |||||
| 項目進度管理 | 6.1 規劃進度管理 | 6.7控制進度 | |||
| 6.2 定義活動 | |||||
| 6.3 排列活動順序 | |||||
| 6.4 估算活動資源 | |||||
| 6.5估算活動持續時間 | |||||
| 6.6制定進度計劃 | |||||
| 項目成本管理 | 7.1 規劃成本管理 | 7.4控制成本 | |||
| 7.2估算成本 | |||||
| 7.3 制定預算 | |||||
| 項目質量管理 | 8.1 規劃質量管理 | 8.2實施質量保證 | 8.3控制質量 | ||
| 項目人力資源管理 | 9.1規劃人力資源管理 | 9.2組建項目團隊 | |||
| 9.3 建設項目團隊 | |||||
| 9.4管理項目團隊 | |||||
| 項目溝通管理 | 10.1規劃溝通管理 | 10.2 管理溝通 | 10.3控制溝通 | ||
| 項目風險管理 | 11.1規劃風險管理 | 11.6控制風險 | |||
| 11.2 識別風險 | |||||
| 11.3實施定性風險分析 | |||||
| 11.4 實施定量風險分析 | |||||
| 11.5規劃風險應對 | |||||
| 項目採購管理 | 12.1規劃採購管理 | 12.2實施採購 | 12.3控制採購 | 12.4結束採購 | |
| 項目干係人管理 | 13.1識別干係人 | 13.2規劃干係人管理 | 13.3管理干係人蔘與 | 13.4控制干係人蔘與 | |