最近总是有同学和我反馈说，自己很愁，一个人在公司里负责一块产品开发，经常会陷入迷茫的状态，没有人能在关键的时刻帮自己一把，或是指引下方向，让自己能够快速发展。

我和他说，在瓶颈期或是怀疑期，坚持无疑是最笨的方式，同时也是最好的方式，而坚持是源于热爱。

很多同学在半年到一年之间，经常性的状态波动，然后就会慌不择路，到处在网上请教如何解决问题，每次听到好观点，就会羡慕不已，马上回去试试，可是实际中效果甚微，对自己的成长反而没太大的帮助。

为什么会这样呢？

2018年，我写了很多关于产品新人该怎么提升的文章，也有很多人来问我这个问题，现在看来当时更侧重于应用层面，在精神方面的分享很少。

为了让大家少走弯路，今天就给大家再来说说这个话题。先给大家分享一个公式：

提升 = 思考 * 执行 + 运气

一、产品思维方式才是最重要的，要独立思考

当你拿到一个盒子，如果你把希望寄托于他人帮你打开，那么你将很难打开。如果你把希望寄托于我该怎么让“他人”教／帮我打开，并为之行动，那么你大概率会成功。

喂到嘴边的东西永远不香，说的就是这个道理，只有我们为这件事投入时间，去思考的时候，我们才能得到实打实的收获。

面对迷途的时候，我们要时常问自己，我目前的困难是什么，为什么会这样，需要提升哪些技能会给我解决问题，我该怎么提升。

把每个问题列出来，然后尝试写几点意见，比如说：找个产品前辈，听听他是怎么思考这件事的。然后要问自己，我俩非亲非故，他为什么要帮我，我该怎么让他帮我？意思一个红包，说几句好话，请人吃顿饭。

这个过程，就是从思考到执行，一步步的安排。这种思想可以应用到产品的各个环节，需求评审，部门会议，提前预想了他人的行为，会得到意想不到的结果。

是不是觉得有点类似孙子兵法呢，哈哈。多看书，经验都是相通的。

二、该问就问，该执着就执着

有些事情产品经理是必然要经历的，但是千万不要揣着糊涂装明白。

不懂的地方，往往是领导或上司的一句话，我们貌似知道怎么回事，可在执行的过程发现会很别扭，这就是没问明白。

当领导安排工作的时候，我们要时刻想着这是一件什么事情，会遇到哪些问题，然后记在本子上，等领导说完了提出自己的疑问。

就比如2018年10月份，领导让我做数据中台，我是一脸懵逼的记了几点，然后会后又和领导讨论了一些具体的问题，能让我更好的了解产品的价值。

产品工作很多很多，有人擅长沟通、有人擅长写逻辑、有人擅长资源协调、有人擅长项目管理、还有人擅长全局思考，这些都是我们的闪光点。只要你有一点很突出，那么你的机会就比别人多很多。

你要发掘自己更倾向去做的事情，就比如拿我来说，我更喜欢去协调资源，管理项目，跟进数据，一些细节性的思考就会弱很多，但在整体产出方面，能够有效的把握进度。

再者：在产品工作上，我更倾向于战略部署，但是由于能力不足，当前应更注重的战术方面，安排给我一个工作，我该怎么打的明白，也即是我们所说的“产品规划”。

去做这自己喜欢而且擅长的工作，你的亮点就会凸显出来。就打个比方，每次部门开会，你会说一些别人都没有说的话题上，那么你就能更容易获得一些关注。当这些关注点积累起来的时候，有这方面的工作，公司会第一时间想到你。

同时，当你有自己的亮点能力时，你在“跳板”的时候，更容易找到你心仪的单位，别人也会越认可你这个人，越愿意给你尝试的机会。

我只怕你做了很多，每个都尝试去做了一下，结果貌似啥都懂，但是啥都不精。学会正式自己当前不足的地方，将不足变成及格（容易），有空再来拔高（难）。