最近是求職高峯，陸陸續續，我們公號後臺也收到了很多小夥伴的留言，有人害怕自己畢業便失業，有人不知道該如何選公司，有人工作幾年但還沒擁有核心技能……
面對這樣的焦慮和困境，很多過來人，喜歡分享這樣一個經驗：
選擇，比努力更重要。
這已經成了一句正確的廢話，因爲每個人都希望做出的選擇，能夠對自己的成長最優，但現實情況是：我們往往不知道如何選擇。
那麼今天，我們拋出“選擇”這個話題，希望通過一些分析和建議，對正在焦慮的你，產生一些實質性的幫助。
首先，我們要明確選擇方向上的差異：
公司類型：是去大公司還是小公司？
業務部門：是去新的、有潛力的業務部門，還是已經穩定成熟的業務部門？
要做的事：是追求專精某項技能，還是追求全面的發展？
明確了選擇方向上的差異，接下來我們需要了解職業成長和發展方面的三個基本原則，才能夠到提建議的階段。那麼這篇文章，我們就從原則，講到具體的建議。
一、職業成長的三個原則
原則一：選擇工作的時候，牢記“頭部效應”。
頭部效應，也即“二八定律”，即 20% 的人可以獲得 80% 的收益。從商業上來講，行業 top3 的公司往往壟斷了 80%-90% 的市場份額，剩下的公司瓜分僅剩的 10%—20%。
具體在職場中，如果在一個領域中能成爲頭部，你就能得到這個領域中最高價值的回報與最高勢能的加持。同理，公司之間的選擇與判斷也是一樣的。
假設，現在有一個崗位，有兩個競爭者 A 和 B。A 畢業後去了阿里，B 去了一家創業公司，但是 A 在阿里處於非核心業務部門，B 是創業公司的核心產品負責人。兩年下來 A 在阿里做了很多不痛不癢的事，而B 前後主導了很多項目，甚至有一兩個產品做出來以後在行業及用戶裏都有非常不錯的口碑。
那你覺得這兩個人誰更值錢？誰的成長空間、行業價值更高？毫無疑問是後者。所以頭部效應在職場裏也發揮着巨大作用。
原則二：終極的職業出口有且只有兩種，即專家和業務管理者。
職業發展，往往是先在技能方向有成長，再在思維、認知方向有成長，而進一步往下走，職業的終極出口，是專家和業務管理者。
專家是指，在某項技能上出類拔萃，具有“匠人屬性”，比如行業大咖如小馬宋、吳秀波等，他們以技能出衆而在“江湖”上擁有一定地位。
業務管理者是指，將一項業務交給這類人之後，他們能通過自己的管理動作、資源整合能力、戰術和戰略的制定等能力，去驅動業務發展，比如王興、馬雲等。
明確了兩類出口之後，對於我們而言，有必要去思考自己的出口是哪類。
專家的成長看重以技能之長帶動思維和認知的成長，當技能精進到一定程度，你自然會慢慢滲入到一些業務當中。
而對於業務管理者，則不用追求絕對的技能的專精，技能達到一定水平後，重點在於決策能力和管理能力。
原則三：在一個商業組織裏，可能存在四類不同的業務部門。
1）核心業務部門：
指的是在一家商業組織裏，直接影響、決定這個組織的生死的部門，比如百度的搜索產品部門，或騰訊的核心遊戲工作室等。
2）探索型業務部門：
這種指的是創業公司，或大公司的新興項目、新產品線。這類型的業務部門意味着巨大的機會和風險並存。你可能從中獲得巨大收益，但同時也存在巨大的不確定性。
3）成長型業務部門：
成長型業務部門是探索型業務部門的下一個階段。到了這階段，一些基礎的業務結構和模型已經搭建起來了。底層的業務模型是相對穩定的，但當前需要解決的問題是增長速度和成長速度。
4）非核心業務部門：
這類部門是指對一家商業組織有些錦上添花的、甚至可有可無的存在。當這家商業組織出現危機需要裁員的時候，往往第一時間會從這個部門開刀。比如支付寶、微博上面的公益頻道等。
二、職業選擇的四個建議
建議一：在職業生涯的前 5 年，最應該看重的是成長速度。
對於 0-5 歲的職場人來講，如果沒有太大經濟壓力的話，那麼，建議你的思考和判斷應該完全以自己的成長速度爲導向，在這個階段，收入並沒有那麼重要。
如果將一個人的職業發展看做一條價值增長的曲線，對應的是三十年的時間，那麼對於職業生涯的前五年，最應該看重的是這條曲線的加速度。如果你在 0-5 歲擁有非常好的加速度，十年以後你能獲得的回報，可能都是幾十萬量級的。
當然，這前面有一個前提：你是否願意去追求遠超他人的成長速度，並且短期內有多大的經濟壓力？
建議二：思考自己是否有核心的競爭力？
核心競爭力是指，這項技能你能比 70% 以上的人做得更好，如果你能比大多數人都做得好，那麼建議你的職業選擇圍繞着加強或放大這個職業長板而展開。當你將這項技能發揮到極致，你就更有可能成爲一個領域的頭部。
如果不幸沒有技能長板，建議優先考慮是否有機會讓自己在思維、認知方面（前提是基本技能不錯）有更深的理解。當你的認知能力得到進一步提升的時候，長板也必會慢慢浮現。
建議三：如果進不了大公司，在小公司成爲頭部也是一種選擇。
當你無法在一個一線戰場快速成爲頭部的時候，可能最佳的策略是退回二線，先成爲一個頭部，再帶着你獲得的勢能和加持，重返一線。
比如當你在 BAT 做着可有可無的工作時，可能你更應該去一些創業公司，快速成爲頭部，然後再帶着收穫的能力和行業認可重返一線的互聯網公司，那你的職業發展路徑可能會更加順暢。
建議四：可以專精一個領域，也可以在不同領域切換，但要考慮遷移成本。
選擇行業，首要考慮的是自己有沒有明確感興趣的行業，當前的決策應該與感興趣的方向靠攏。如果你沒有明確方向，想在領域間切換，那麼要考慮遷移成本（即跨行的成本）。
例如一位同學擅長做內容，但之後想做不同的內容形態。
首先應該評估當前專注在做的內容形態（比如文字、視頻、音頻等），3 年左右不應該有太大變化，而是應該專注一種形態。因爲內容形態之間的遷移成本是比較高的，比如從做文字到做視頻的成本就比較高。
但如果你已經幹了兩三年，摸透了一個行業的內容運營機制和分發渠道，那就還是有一定成本的，因爲你要考慮資源、渠道的可複用性。
以上，我們針對職業發展理清了幾個基本原則，還給出了一些建議，但還只是針對手中有一些選擇的求職者。對於有些手裏還沒有 offer 的求職者，可能面試本身就是個坑——覺得自己沒有什麼經驗，更沒有拿得出手的成績。
那麼對於這類情況，我們的建議是：補齊你的經驗，用過程而不是結果去說服對方。
拿運營公衆號這件事舉例。假如你從來沒有管理公衆號的經驗，但你想找這樣一份工作，那麼你至少可以試着做一些相關的事。比如你每天用微博給自己的公衆號導粉，一個月下來真的導了一千粉，這就是有說服力的事情。
行勝於言，這也是我們一直倡導的理念。