第一個事實是我們至少有一半的主意都不會有效用。一個沒有效用的主意通常有很多原因。最常見的原因就是用戶不會像我們一樣對這個主意這麼興奮，所以他們不會去使用它。但有時用戶想要嘗試用用看時，但其本身過於複雜而致使比起其本身的價值，它更像是成爲了一個問題。這會導致一樣的結局——用戶依舊不會去使用它。並且，有時用戶會喜歡它，但它實際上要比我們想象的複雜的多，但顯然我們無法投入時間及金錢來交付。
如果這個還不夠糟糕，那麼第二個被忽略的事實就是：即使這個主意被證實了是有價值的、有用的、並且可行的，它通常需要經過數次的迭代最終才能實現這個主意，並達到所期望產出的商業價值。
以我的經驗，這些被忽略的事實顯然是無法避免的。我曾經有機會和衆多非常優秀的產品及技術人員一起共事，其中真正的差別是你如何處理這些情況。
脆弱的產品團隊需要經過數月艱難地完成產品規劃，並且一旦遇到問題了，他們首先是將問題歸咎於要求這個功能的利益相關者，然後他們試圖在產品規劃上進行另外一次迭代，或是重新設計，或是設置另外一些功能來解決這個問題。如果他們有足夠多的時間及金錢，只要管理層不失去耐心，他們最終會做到他們想要的。
相反，強大的團隊非常擅長迅速地將從壞的主意中發現好主意（不論這個壞主意來自哪裏），並且在從產品迭代到高效的解決方案中有着非常高的執行力。這個稱之爲產品發現。這就是爲什麼我把產品發現視爲一個產品團隊最核心的競爭力。
如果我可以在幾天內而不是幾個月內和用戶，工程師，以及利益相關者進行原型確認並驗證這個主意，那麼它將同時改變團隊動力以及最終的結果。
如果你依舊認爲自己或是團隊中其他人從一開始就可以預見這個令人滿意的解決方案，那麼我鼓勵你可以看的更深一些。我向你保證，每一個成功的產品背後都會進行數次的迭代與原型設計。
所以與其和他們對抗，不如接受這兩個被忽略的產品事實，並且變得更加善於發現產品。