但是，隨着互聯網，大數據，人工智能等先進技術的發展，渠道的革新速度越來越快。所以如何搭建新型渠道以跟上時代的發展，成了各行各業的需要解決的頭等大事。
如果未來你不會搭建新型渠道，會直接面臨以下3大壞處：
1.生存空間越來越小，甚至消亡。
2.無法觸碰到客戶羣體，流量越來越匱乏。
3.沒有可持續收入，現金流斷流。
如果未來你學會了新型渠道的搭建，你會獲得以下3大好處：
1.始終擁有足夠的生存空間，在未來商業世界贏得立足之地。
2.擁有源源不斷的精準客戶羣體，而且自循環，自增長。
3.持續不斷的收入來源，現金流充足，而且穩定持續。
那麼，社羣會是未來渠道的出路嗎？
我們從渠道發展的4個新趨勢入手進行分析：
1.扁平化
渠道變得越來越簡單，高效，複雜的渠道逐步淘汰。
過去的渠道，需要從廠家，到商家，再到消費者才能完成交易。
而現在，我們要完成交易，因爲有了互聯網，大數據，人工智能等技術，產品直接從廠家直就能抵達消費者，而不需要經過中間商。
比如說當下最火爆的電商平臺京東，淘寶，天貓等，都是從距離消費者最近的倉庫發貨，而不需要中間商的參與，只需要一個快遞員就能解決。因此渠道越來越扁平化。
而售後服務等一系列動作，都由線下實體店完成。所以，去中間商的趨勢非常明顯，中間商沒有穩定的客戶來源，無法持續獲利，因此需要向轉型服務商。
而社羣則最大化的簡化了渠道的複雜性，在社羣中，商家與消費者一鍵連接，而且不是一對一，是一對多的形式，一個社羣就是一個流量池。一個社羣矩陣就是一個流量庫，那麼，當無數個社羣矩陣組合，就行成了社羣空間。
2.數據化成爲核心競爭力。
過去的渠道如果需要消耗大量的人力，物力，財力去管理的話，那麼未來的渠道則需要一套牛逼的數據庫就可以輕鬆實現。而且通過數據分析，消費者的消費喜好，消費需求，都可以通過大數據輕鬆實現，而且高精準匹配。
比如我們經常逛天貓，京東，淘寶，我們搜索過什麼產品，下次再次打開時，它會根據你的搜索記錄自動給你推薦產品。
但是這種方式很明顯缺乏人情味，溫度。但是在社羣中，則可以很好的解決。人們在充分的互動中，就解決了消費需求。
3.定製化。
過去的訂購產品都是廠家生產什麼，消費者購買什麼。但是，自從2015反向定製流行起來後，渠道的發展，產生了嚴重的逆轉，而且這種速度異常的快。
在15年，比如說需要定製一套西裝需要15天左右的話，在2019年，定製一套西裝一個星期不到就完成了。
所以，反向定製必將成爲未來的趨勢。而且在15年反向定製只有少數的幾家企業在做，而在19年全國35家上市企業，都實行了反向定製。這給渠道的變革造成了極大的壓力。
如果通過其他渠道反向定製是一對一的話，在社羣中則會實現一對多。有可能訂單多到根本停不下來。
4.體驗式
現如今人們的購物方式越來越多的走向網上購物，線下購物量則越來越稀少。這個我們平時逛街就可以看到。越來越多的店鋪客流量少的門可羅雀。就是繁華的商業街，大多數店鋪人都少得可憐。
而現在的消費者奉行一條，能夠在網上買的，絕不在線下買，爲什麼？
大家稍作思考就知道：網上價格低，速度快，質量還不差。省錢，省時，省力，這樣的好事誰不喜歡？
那麼，線下實體店的購物功能需求越來越低，它會走向一個什麼趨勢呢？
體驗中心。這個大家稍微細心就會發現，購物中心的生活體驗館越來越多。你可以在其中喝咖啡，看書，會朋友……線下實體店越來越多的承載的是人們的生活方式，成爲一種身份和品味的象徵。
在社羣中，線上滿足了人360度的需求，線下滿足了人面對面交流互動的需求。在社羣中，你只需要一張會員卡，就可以解決所有生活物品的需求。同時也解決了社交需求。在社羣中，人的歸屬感得到了極大的滿足，VIP更是自身圈子，品味，生活方式的代名詞。
因此，社羣最大化的契合了未來渠道發展的趨勢，未來，不做社羣，你還怎麼稱的上商業？
那麼，新的渠道搭建，應該建立在怎樣的基礎上呢？
第一，重建消費者關係。一切以消費者需求爲導向。消費者需要什麼，廠家生產什麼。
第二，與消費者產生充分的互動，精準把握需求動向，無交互，非渠道。
第三，建立精準的數據體系管理用戶，無數據，非渠道。
OK,通過以上分享，你把握到未來渠道的發展方向了嗎？知道該如何搭建了嗎？