自從馬爸爸提出新零售概念以來，圍繞新零售的定義和價值的爭論一直沒斷過。本篇主要從傳統實體店老闆的角度出發，梳理更適合他們的新零售轉型思路。
首先來看新零售的幾種有落地價值的定義：
1、門店品類的極大拓展：
從前我們開門店只能賣自己的產品或服務，而現在通過社羣，通過可以彼此鎖定的小程序商城。我們除了可以賣自己門店產品外，還可以分銷周邊異業商家的產品或服務。甚至原先只在線上售賣的產品或服務。比如開養生館的不但可以提供養生服務，也可以小程序或微商城提供在線的養生產品給顧客，而且可以獲得持續的管道收入。
甚至可以賣保險。
模式成立關鍵點：信任，顧客消費依賴
2、商家聯盟+社羣新零售：
聯絡周邊1公里內異業商家，吸引精準流量匯聚到一起運營，各商家拿出福利打造持續社羣黏性，再由有運營能力的人，輪流給商家賦能，做活動，做促銷。商家之間可以彼此變現，商家的消費者不但可以消費產品。
還可以成爲整個聯盟的再傳播和利益分配者。
最後，學一下雷軍的鐵人三項，我認爲2019年實體店轉型的鐵人四項就是：社羣+分銷體系+門店+聯盟
最最後要說的關鍵點：商家聯盟最好是由中立、專業的三方發起、運營和策劃。
