01 懟人
我很少懟人，但並不意味着我不懟人。
2017年的某天，在電梯裏遇到一個同事，他下樓買晚餐，看我揹包準備走，陰陽怪氣地說了一句：你就下班了啊。
我說：是啊。
他回了一句：看來你工作不飽和啊，我們每天都加班到 11 點。
我回複道：總比你加班到死好吧。
他臉色不好，我臉色也不陽光，還好電梯下行得很快，馬上就可以不歡而散。
那應該是 2017 年我唯一一次懟人。是的，當天心情也不好，就索性有什麼說什麼。
在自己的核心邏輯裏，業績永遠是最重要的評價標準。
如果要爲這個價值觀找到出處，應該就是做自媒體的經歷。
因爲寫文章是件很殘酷的事。
你可能準備了好幾天，閱讀量不過幾百，點贊數寥寥無幾，那直接被判定爲失敗，沒話可說。
另一種場景則是，寫作一個小時，閱讀量破萬，點贊也過百，那自然就是一個小型成功。
純粹用時間去衡量一個人當下的工作，是最 low 的做法。
02 積累
我有個同事 A ，他文章寫得很好，也很快。
我很好奇，便有意識地去觀察他的行爲。
某次培訓，領導在臺上做總結陳詞。當時我是主持人，能完全看到全場的行動。
A 在此時正在瘋狂地記錄。
培訓結束後，我趁着他還沒收起本子，便趕緊走到他的背後，假裝聊天，實則偷瞄。
果然，密密麻麻的文字，並且用下劃線標註核心要點和金句。
又一次培訓開營，他亦是如此。
我開始理解，他的好與他的快，來自於平時的積累。
就如同我們看一個運動員，他表現很好，並不是因爲比賽前兩天的臨陣磨槍，而是這之前幾年、十幾年的刻苦訓練。
03 壁壘
前段時間，我讓助理整理公衆號文章。
一篇篇複製粘貼，還要歸類和排版，確實辛苦。
直到某天，一個朋友突然發給我全部文章的合輯。
我問他怎麼辦到的，得到的答案是：編程。
寫好代碼，運行程序，幾分鐘後就得到全部內容。
我突然感受到了一種很可怕的壁壘：知道與不知道，竟然差異如此之大。
就如同，有人照着他人的文稿一字一句輸入，卻不知道可以拍完照，用 AbbyFinereader 直接識別，並輸出爲 Word 。
又比如，有人做會議紀要，寫了一些，也錄了音，後期要補充某句話，總是找不到對應的內容，來來回回，時間就耗沒了。
殊不知可以在 Noted 裏做記錄，實時記錄文字對應的音頻時間戳。之後要找某句話，直接點擊文字即可回到對應的音頻。
奧，Noted 只有 Mac 和 iOS 設備纔有。
「可是我沒有蘋果設備啊！」
這就需要做個決策：是這種場景下的時間損失更重要，還是錢更重要。
是的，錢很多時候也是壁壘。
04 記錄
我有一段時間在武漢待過，那時有一個師父叫陳治。
當時他給我的任務是：每次開會，都要記錄下所有人的發言。
我問了一句：是所有人嗎？
得到的答案很簡單，也很直接：是的。
我問爲什麼，他說「你記完一次後我再跟你說」。
第一次的會開了 4 個小時，聽錄音做記錄用了 8 個小時。
當我拿着幾十頁的文稿給他時，他問了我一句：XX 當時爲什麼說這句話？
我趕緊查閱上下文，給出了答案：因爲公寓項目銷售更難，所以……
他說：我們經常會說「以會代訓」，但是聽會議本身並不能實現個人的提升，只有去思考會議中每個人爲什麼如此發言，爲什麼如此組織內容，纔能有所收穫。
在我似懂非懂時，他繼續說：對我們工作多年的人來說，這些記錄，也可以讓我們回顧當時的發言是否得當，表達是否囉嗦，以及瞭解不同人的思維邏輯。這樣，對大家都是好處。
在末了的時候，他說了影響我至今的一句話：無論你是否認同他人的觀點，先記錄下來，你才能思考和反駁。
在初入職場時，師父的每句話都會左右一個人的人生觀和價值觀。
之後的工作中，我逐漸意識到做這種 Full Notes 的好處：觀察他人，瞭解邏輯，知道方法，總結經驗。
而這些從他人那獲取的沉澱，經過思考和總結，在之後的工作中成爲了參考，也成爲提升效率重要的模版。
05 前置
在企業財報分析中，有一個重要的指標叫做「週轉率」，類似於我們經常說的「效率」。
它有很多子指標，比如總資產週轉率，就看總資產每年能創造多少價值。
對個人來說，這個總資產就是時間，價值就是業績。
一味地堆砌時間，並不意味着能創造更多的價值。
要提升效率，最直接的方法，就是找到神器，讓機器來代替我們做簡單重複的工作。
最好用的方法，就是工作前置，在知道這件事很重要時，未雨綢繆，做好積累，等到事情到來，水到渠成。
最笨的方法，是做 Full Notes ，它也類似工作前置，只是將重心由自己轉爲觀察他人，邏輯是什麼、方法是什麼。
現在來看，最笨的方法反而是最好的方法。
畢竟，優秀的人總值得被借鑑。
以上便是我對效率的理解。