我是去年 9 月招的助理。當時在公衆號裏發了一張招聘通知，然後收到了幾十分簡歷。
在評估完後，給五位進行了電話面試。
本來只准備招一個，但因爲有兩位都十分優秀，最後便索性都錄取了，組成了三人小分隊——我們內部取名爲「小作坊」。
確實不大哈哈。
轉眼 8 個月過去了。在這段時間裏，我們經歷了很多里程碑式的事件，例如第一次接廣告的擔憂，第一次追熱點的驚心動魄，以及第一次開週會的激動。
對自己來說，這段時間，也讓我對一些事情有了新的思考。
藉着「三十歲」這個系列，分享如下。
第一，流程是基礎。
在剛開始，我經常會很急躁，甚至是暴躁。語氣有時候也不太好，內心戲是：我不是說過了嗎？
比如，一篇文章，又忘了加「原創」了；又一篇文章，忘了加相關文章了。
面對這些經常出現的情況，開始會對助理產生懷疑。
但是，仔細一想，他們這種情況，不跟自己剛工作時候一樣嗎？即使知道，也總是犯錯。
後來的解決方法就是：流程化。
把步驟拆解開來，第一步怎麼做，第二步怎麼做，下次再做時，對照清單，一個個畫勾，便保證不會有誤。
於是，也讓助理開始整理操作流程，形成穩定的工作流。
這之後，便不再出現類似的問題。
第二，不能什麼都自己做。
有些文章我會拆解成很多部分，有一些會讓助理幫忙完成。
當他們交過來後，有些詞句、表達不是很合適，我會基於效率，自己就改了。
但是，這有一個問題：他們也不知道我改了哪裏，下一次仍然會出類似的問題。
而且，站在他們的角度，如果得不到具體的指點，也感受不到成長。
在理清這層邏輯之後，我開始做一個改變：一般情況下，我不再「親自」修改他們的內容，而是每次把問題標註出來，發送過去。
後來看管理類的書，裏面就提到了一個理論：猴子理論。
說的就是不能把所有的猴子（事情）都堆在自己身上，要做好分工，也要做好監控，保證最後的事情能夠保質保量完成。
第三，要形成機制。
人要持續做好某件事情，永遠不能只靠個人的驅動力。
簡單的例子，我知道學習英語很好，但我很難保證每天堅持。
要養成習慣，激勵和約束始終不可避免。
比如對於助理來說，雖然是兼職，但我們也有建績效考覈表，基於此，基本薪酬、績效薪酬、年終獎、過節費之類，一應俱全。雖然整體不會太高（不過肯定會高於 80% 的同等情況），但至少能明確清楚導向。
做得越多，肯定拿到更多。——這是基礎。
而且對於做得不好的情況，我也會很嚴肅地指出問題，甚至有時候顯得不近人情。但必須認識到，很多事情不做好，咱們便沒有立身之本。
在這裏如此，以後工作後進入社會更是如此。
第四，要有團隊文化。
跟很多自媒體同仁交流，發現他們經常會出現一個問題：助理呆了一段時間後，就以各種原因走了。按理說，給的錢也是市場價，也沒有什麼虧待，爲什麼會留不住人呢？
這件事從表哥那找到了答案。
有一次，我有事去深圳，跟他吃了個午飯。聊天中，他提到，下個週末會和小夥伴們一起去玩。
我問：你們創業啊，這麼忙，哪裏有時間去玩啊！
他的答案是：就是因爲忙，纔要出去玩啊！人家跟着你，累死累活，總要有時間感受到團隊的關懷。要不然，天天繃緊神經，一不小心就斷了。
在那一刻，我突然想起來本科時候加入的一個組織，叫做「校報記者團」。在裏面，大家每週會開例會，交流選題；會後師父會送徒弟回寢室，路上會給徒弟答疑解惑，可能是學業上的，可能是寫作上的。
這些交流，讓這個組織裏的人，在多年之後仍然見面如親人。
這件事給了我很大的啓發：沒有文化的凝聚，團隊就只能是團伙。
於是，我也把這個習慣代入到了「小作坊」團隊。每週日晚上，只要沒有特別的情況， 9 點到 10 點，是我們的週會。
在週會上，我們會有兩個環節：第一個是分享，大家互相學習；第二個是工作安排，回顧上週的完成情況，梳理下週的內容。
這樣的電話會議，至少讓大家感覺是一個團隊，有一種集體的歸屬感。
第五，要圍繞目標行動。
在最初的週會上，我們的討論主題很分散：基於本週的學習、生活和工作，分享一個心得。
它的好處是天馬行空，開眼界；但壞處也很明顯，容易失焦。也就是，大家分享完就完了。
之後我們開始進行改變。
改變的時候，我們問了一個問題：我們團隊業務的關鍵點在哪裏？
答案很明顯：內容。
如果再進一步，就是爲公衆號和其他自媒體平臺，產出內容。
接下來就是下一個問題：內容需要什麼？
需要的是高質量的分析和見解。
按照這樣的邏輯，之前的分享，大家只有自己的思考，難說全面，很容易就點到而至。要做改變，那就換個方式：主題分享。
也就是說：每週就一個主題，三人分頭準備資料。
澤濤偏理性，星雨偏感性，我則有很多鮮活的案例。如此一來，邏輯、故事、情感都一應俱全。
像之前的《哎，要是讀書時知道這些就好了》，就是來自我們的週日討論，在微博上收穫了14萬的閱讀量。
我是小結
八個月的團隊作戰，對於自己來說，也是一次新的體驗和提升。作爲「小作坊」的牽頭人，重新理解了如何做計劃，如何拆解計劃，如何保障計劃能按時保量地完成。具體來說：
1.要有流程。這是控制的基礎，唯有明確清楚，才能保證基礎牢靠。
2.不能什麼都自己做。每個人要爲自己的出品負責，我能做的是進行及時糾偏，並提供資源。
3.要有機制。人不能只靠激情辦事，還是要有激勵和約束的機制。
4.要有團隊文化。文化是重要的粘合劑，它讓團伙成爲團隊。
5.要圍繞目標行動。目的清晰，才能聚力。
當然，以上也只是自己的粗淺理解。
晚安好夢。