小王工作很努力，也很敬業，屬於將視公司爲家的好員工，最近升任爲科隊的負責人後，工作卻一直不盡人意，工作結果總是達不到要求，回回挨領導批，可事後也都沒有長進。
感覺小王一直很焦慮，所以今天單獨約談了他。
簡單敘述了小王近期的工作情況，小王覺得自己不稱職，可是同時覺得既無助又委屈：接受任務後，他也很積極努力的想去把它做好，可是辛辛苦苦做完了，彙報的時候，幾乎每次都捱罵。
這對他的打擊挺大的，可不知問題在哪裏，他心裏甚至開始有了公司領導刻意針對他的念頭。
讓他詳盡地訴說他的工作細節後，我給他講了一個買土豆的職場小故事：
張三和李四同時受僱於一家公司，拿同樣的薪水。一段時間後，張三青雲直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老闆爲何厚此薄彼？
老闆於是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來彙報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”
“有多少？”老闆又問。
李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：“一共40袋土豆。”
“價格呢？”
“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。
老闆又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。”
張三邊說邊從提包裏拿出土豆，“我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……”
講完之後，我讓小王說說感想，小王不住的點頭：自己確實存在李四的缺點，做事沒有發散思維，總是不能夠站在領導的角度去考慮，儘可能的從方方面面滿足領導需要的信息，歸根結底是視覺不夠用心，以後在細節上多用心，一定能夠改進。
細節決定成敗，我對此表示肯定，但反問他：你真的能買好土豆？真的每次都能買好土豆嗎？
小王想了一會兒有點氣餒的說，其實有好些時候自己也挺用心的，也考慮到很多細節，但是總還是滿足不了領導的要求，準備的一大堆信息領導不聞不問，沒準備的信息偏偏領導卻非常關注。
領導讓你買土豆，你有了解他買土豆要做什麼嗎？，是要燉的，得買黃心土豆，是要炒的，那得買白心土豆；需要長期購買的，那你得找穩定的貨源，只是找幾個樣品的，那得多跑幾個地方……
在接受任務之前，沒有充分地瞭解任務的目的和完成的標準，那麼完成的合格率仍然會很低。
接受任務前與領導充分地溝通，全面瞭解領導的意圖，再從細節上多留意，用心做好，纔是高質量完成任務的前提。
小王一掃來時消極的陰霾，相信我這一次土豆賣的會有價值，今後他的工作質量肯定會有大幅度的提升。
小王走了不久，小陳來找我。
小陳是另一個科隊的主管，他帶着團隊有點掉鏈子，整個團隊的工作質量不高，雖然他的工作質量完成比小王好，但都是小陳花了很大的功夫救火才保住的，他覺得身心疲憊，只好來找我訴苦。
小陳很無助，上面交代的事，他及時地傳達分配，可十次有八次都得去收拾爛攤子，不是做不好就是做的根本沒法看。
聽了他的話，我讓他詳細談談最近工作的細節，於是又給他講了上面買土豆故事的，讓他也去買了一回土豆。
講完了之後讓他談談感想。不出我的所料，他覺得之所以這樣，完全是因爲他的成員絕大多數都是李四類型的！不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
可員工是你的，把他們培養成神還是管理成豬，那是你的問題，是你的職責，也是你能力的表現！
又讓小陳介紹了一下他是如何安排和分配工作的，小陳很無奈的說：每次都把上面的工作及時傳達下去，可每次要跟他們說好幾遍，可是他們還是做不好！
你讓他們去買土豆，可是你告訴他們買土豆的要做什麼了嗎？要買多少？什麼樣的土豆符合標準嗎？
小陳一臉驚訝：把工作都責任到人了，他們應該是瞭解了，不瞭解他們要來問啊！
員工不是你肚子裏的蛔蟲，況且你也覺得你的員工李四類型的多，作爲任務的分配者，員工不知道工作的目的是什麼？工作的標準是什麼？當然，無法達到你的工作質量。
做好工作，無論對上級還是對下級，溝通都很重要！
如果你不知道上級交辦的工作目標和工作要求，那就是工作目標瞭解缺失，你如何能按時按要求完成任務！
如果你沒有對下級明確工作目標和工作標準，那就是工作目標引導缺失，如何能要求下面的人員保質保量的完成任務！
對上級，爲了能按時高質量地完成工作任務，必須主動去了解工作任務的目標和要求；而對下級，爲了讓他們能按時高質量地完成工作任務，必須不厭其煩地去讓員工明確工作任務的目標和要求。
管理者不好當，基層管理者更不好當。在其位謀其政，但更要明白自己的角色扮演要點，對上對下的溝通管理保持順暢、到位，工作纔能有的放矢，保質保量！
今天我賣了兩次土豆，希望他們能做出兩盤美味的菜來。