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对时间的管理本质上是对时间的按照事物的轻重缓急进行重新分配，所以关于时间管理首先就是对时间的诊断。
你需要诊断并记录自己的时间，树立参照物，获取关于自己时间使用的全方面数据，有了详实的数据，就能使自己对自己的时间的认识更加立体和深刻，记录时间可以自己来做，也可以让别人来帮你做。
用一个笔记本，将自己一天、一周甚至一个月自己做每件事的时间全部都记录下来，注意要精确到分钟。
当一个月之后再回顾，即使你是一个自认为效率很高的人，那么你也会惊奇地发现自己的效率低得可怜，想想效率高的人即便如此，那么如果效率低的人的时间诊断结果将会是多么难堪。
当时间的账本摊平在你的面前时，你才不得不承认现实中的自己和想象中的自己差别是那么大。
有了清晰的时间账单，那么剩下的事情就好办多了，将账单上的时间支出分类，看看那些是真正有用的项目，比如必须要做的工作，哪些又是没有用只是白白浪费时间的项目，比如刷刷微博、朋友圈，无用的社交。
你需要毫不留情地将那些浪费时间同时又不产生结果的活动和工作尽量减少，只关注重要的事情。
要注意留出整块的时间去集中处理重要的工作项目，这就好像你写文章一样，必须抽出一大块完整的时间去写作，这比断断续续一点一点写效率要高得多，而且用一大块的时间构思写文章。
在这段时间里，你就能够更加深入地进行思考，文章的质量才会得到保障。除了写文章，还有很多需要大块的时间处理的重要事情，不要让一些无所谓的小事将它打断，这是保证你能高效率利用时间的一个基本原则。
对于自己的贡献管理。只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其所属的部门所限，同时才能更加重视外部的世界。
只有外部世界才是产生结果的地方，一个组织之所以会存在，不论是产品或者服务，最终目的就是服务客户，因此，重视贡献的人，他的所作所为可能会和其他人截然不同。
商业的本质就是服务，而一个成功的企业和一个失败的企业差距自大的方面就是服务。
重视贡献的人不但给你提供服务，还会主动保证你能完完整整接收到提供的服务，尽最大的努力去服务用户，让用户感受到对他的真诚，提供超出预期的服务，才是真正的消费升级。
把目标专注在贡献上，可以调整自己的服务姿势，而服务姿势就是能取得成就的关键，永远要记住，你用什么样的姿势去面对外部的世界，那么这个世界就会怎么回应你。
其实当一名管理者，并不值得自豪，因为管理者和其他千千万万人一样，都是做他自己应该做的事情，即使成为一名卓越的管理者，也应该有更高的人生境界去追求。
-完-