前幾個月，正值招聘離職高峯期，一位80後企業高管朋友和我說，他的下屬辭職了，而且是拍着桌子大聲喊着發泄了一頓，然後奮而辭職。
我說，現在離職一個員工挺可惜的，但是員工有員工的利益，公司有公司的利益，行業都在變動，有選擇也很正常。
這位高管朋友露出很無奈的表情，說道：“他發了一條微信給我後，就把我拉黑了。”
我看了一下朋友的聊天記錄，這位員工情緒激昂地留下一堆文字，然後，以“信息無法發送”結束所有的對話。
“現在的90後好像很難溝通啊，平日的管理裏也儘量用很open的風格，擔心抑制他們的激情和創新力……”朋友牢騷了一番後便不再說這事了。
後來我瞭解到，這位年輕的員工來到朋友公司一年多，肯拼有幹勁，有自己的一套想法，而且是朋友的老鄉，朋友看到了以前背井離鄉的自己，在工作和生活上也是給予很多指導，一段時間彼此相處還是很融洽的。
近期公司上了新項目，項目方案朋友交給了這位員工去負責，而在一次研討會議上朋友否定了他的方案，由此這員工便爆發了情緒，然後收拾東西離開職場，留下面面相覷的同事。再然後就是我朋友和我說的情況了。
其實，這種情況在職場上是普遍存在的，甚至，你打開脈脈、知乎、百度都可以看到這種職場吐槽，職場新人大多會有這種情緒，我認爲並不只是90後——因爲我認識很多90後的朋友，生活工作依然很出色，導致情緒爆發有自己本身的原因，也有來自各方面的壓力和文化氛圍的因素。
每個年代存在的代溝是現在職場管理存在的問題，當第一批80後出來社會的時候，70後以挑剔的眼光在觀摩；當第一批90後從大學畢業的時候，80後一樣以質疑的眼光來看待；而00後出場社會的時候，成熟起來的90後一樣會有不一樣的想法。時代在變化，資源在整合，現在網絡世界不可能要求一個00後脫離手機，啃饅頭看通訊錄打電話。
但是，重要的是，一旦你進入社會職場，必須遵守職場的遊戲規則。職場新人總是會抱怨公司、領導不給機會，但是公司的中層管理者往往會陷入一個很尷尬的境遇：新人不願學，基本技能也不懂，還對領導提出更多質疑。
學校不會教你時間管理、精力管理、情緒管理和一系列的職業生涯規劃，也不會告訴你學習是持續終身的，而不僅僅是應付學歷學位的。
更不會有前輩專門告訴你，如果進入一個公司不到兩年，是不可能瞭解一個公司的內部組織結構及運營規則；如果進入一個行業不到五年，是不可能瞭解一個行業基本的商業盈利模式和運營路徑；如果從事一個行業不到十年，是不可能進入一個專業領域的TOP。
對於一個公司和管理者而言，他有義務使管理氛圍相對公平化，但他不能解決所有員工的問題。一位企業家朋友因爲資金週轉困難，關閉了他目前的公司，在最後一刻寧願舉債也要償還員工的工資，但是依然會遭到員工的攻擊。現代社會，打工難，創業更難。
而職場人你要解決主要的問題是，第一明確你的方向；第二持續不斷的充電，拓寬視野積累人脈和資源；第三成長中開放屬於自己的商業模式。
強者恆強，這是社會生存的規律，不管80後還是90後，發展是永恆不變的主題，而這個發展是你本人自己的責任，而不是在其他人身上。