要想人前顯貴，必先人後受罪。
八年前，第一次穿上跑鞋走向跑場就是儀式般的所在，但每挪動一步都是考驗更是煎熬，一次次感覺自己將要倒在跑道上。跑完5公里滿頭大汗、氣喘吁吁，再往後半馬也可以很從容，這中間是數年的堅持與汗水。後續參加第一次半馬，取得兩小時的好成績，出現在一個又一個馬拉松賽道上。
每次與朋友約跑，呼吸均勻而平穩，而朋友們總會氣喘吁吁、上氣不接下氣，原來這些年踏在跑道上的每一步都是鋪墊，纔會有步履堅定、呼吸平穩的今天。
耐克創始人菲爾.奈特從十幾歲就開始跑步，村上春樹六十多歲了還在跑步，萬科一幫高管們最熱衷跑步。看似簡單的跑步，塑造出了一個又一個無法揣摩的優良品質，但正是對於跑步的摯愛及近似癡迷的熱衷，誕生了耐克這樣偉大的企業與產品。
如果說跑步讓村上春樹寫出了更多優秀的作品，讓鬱亮帶領萬科走上了更加溼滑及堅韌的雪道，但只有菲爾.奈特，因爲跑步製作出了更多適合跑步的鞋子。
跑步八年，穿壞了四雙跑鞋，全是耐克。穿着耐克的跑鞋，跑過了十幾場馬拉松，卻從未了解過耐克，甚至不知道是哪個國家的，直到聽投資的朋友們談起《鞋狗》，直到聽說MBA課程裏，光耐克創業史就可以講十幾個ppt，第一次想要了解這個產品，也是第一次對於耐克創業史產生了濃厚的興趣。
就讓我們跟隨菲爾.奈特的腳步，走進《鞋狗》，近距離接觸耐克，尋找成功的祕訣，體驗堅持的不凡，憧憬成功的愉悅。
《鞋狗》是創始人菲爾.奈特親筆自傳，從0到1、1生萬物及工作與生活的平衡三個方面講述了耐克近六十年的歷史，在美國阿迪達斯一家獨大的時候，如何從0到1，更是向我們展現了精彩輝煌的背後是無數次將要毀滅的時刻及十年如一日的辛苦付出。
菲爾.奈特，耐克創始人，全球最具影響力的的企業家之一，跑步忠實愛好者。
（一）從0到1
懦夫從不啓程，弱者死於路中；
只剩我們前行，一步都不能停。
20多歲的年輕男女都一樣，對存在性的焦慮不安、對未來的恐懼、對自己的懷疑會讓自己心不在焉，但依舊認爲世界就是有瘋狂的想法構成的。
剛畢業的菲爾.奈特也跟千千萬萬個剛畢業的莘莘學子一樣，忐忑不安，毫無目標，只有跑步一直陪伴着他。但是每一個跑者都清楚的知道，我們不停的跑步，一段接着一段，卻從不知道爲什麼跑步。菲爾告訴自己：跑步是爲了某個目標，追求某種刺激，但跑步的真正原因卻是停下來會感受到對死亡的恐懼。
現在跑步已經成爲一種時尚，一種潮流，但是1962年的美國，跑步是一種奇葩行爲。跑在路邊的菲爾，多次被嘲笑、被視爲異類。但是菲爾不停的告訴自己，不要在意別人的眼光。不管別人怎麼說你的想法很瘋狂，前進，不要停就好。
如果說菲爾的跑步生涯及創業經歷中，老師鮑爾曼是啓蒙者，是帶他入門的人，那麼他的母親就是他永遠的精神力量。在菲爾被球隊踢出門外的時候，她告訴菲爾可以跑步，在菲爾被路人嘲笑的時候，她告訴菲爾要堅持莫在意別人。在菲爾剛開始代理鬼冢家的跑鞋而一雙都賣不出去的時候，她用自己的私房錢買了一雙跑鞋。
跑步是耐克企業靈魂中的重要紐帶，是將菲爾、鮑爾曼、普雷方丹等等靈魂人物聚攏在一起的最重要的樞紐。對於不愛跑步的人而言，跑步只是一項運動，但對於跑步癡迷者而言，跑步是精神的寄託、靈魂的洗禮甚至是對於自己及未來進行深度考量的過程。
如果說跑步是從0實現1的過程，那麼耐克的創立也是從0到1的過程。因爲跑步關注跑鞋，因爲不知道自己的未來，迷茫中想要看看更大的世界，想去最好的跑鞋鬼冢家的生產基地看看。在忐忑及不安中詢問父親關於旅行的提議，不曾想竟得到經濟能力並不是很強父親的欣然支持，或許在菲爾的父親看來，自己一輩子都是按部就班，從未旅行過，自然將未竟的夢想寄託在了孩子身上。但對於尚未獨立的菲爾而言，是一萬種可能的開始。
（二）1生萬物
會議室裏不會產生真知灼見，但是很多愚蠢的想法在這裏止步。
剛開始去日本爭取鬼冢家的代理權，那時的菲爾尚沒有自己的公司，爲了爭取到代理權臨時編造了一個公司。
爲了將鬼冢家的跑鞋賣到美國的每一個角落，開設了更多的倉庫及辦公室。
鬼冢家想要取消代理權時，菲爾再一次感受到了命運握在別人手裏時的那份被動與無力，第一次萌生想要創作自己產品的想法。
鮑爾曼一次次的做實驗，然後將產品意見發給鬼冢家，鬼冢家並未像一個大企業該有的態度般很認真的對待，要麼選擇無視對待，要麼潦草修改，但是這樣也沒有澆滅優秀教練鮑爾曼想要給自己的運動員提供更好的跑鞋，讓他們跑得更快、更遠的意念。
一次次的失敗、研究與交涉爲後續耐克的一舉成名奠定了基礎，鬼冢家的敷衍了事帶來的懊惱也讓菲爾明白了及時採納意見並進行升級改造的重要性，所以在新跑鞋出現問題後，耐克工作團隊可以及時應對並解決問題，在用戶與消費者的心目中留下了積極的印象。
如果說是菲爾創立了耐克，不妨說是鬼冢家及鮑爾曼造就了耐克。企業猶如一個人，一生當中有無數個選擇，對應着無數個決定。每一個選擇與決定之間並非毫無關係，而是一環扣着一環循序前行。
耐克從鬼冢家及阿迪達斯佔據主要市場的情形下，從零開始佔據一定份額，達到現在這般與阿迪達斯平分天下的局面，這其中無數次差點兒被取締貸款的資格，無數次瀕臨破產的險境。現在回頭來看，可以風淡雲輕的坦然感慨，但當時身處其中，可謂萬般艱難。
只要不徹底倒下，萬事皆有可能。
（三）工作與生活的平衡
上天是公平的，每個人每天都只有24小時。
一直以來事業女性如何平衡家庭及事業的話題歷久彌新，不管如何都是熱門話題。不少所謂的情感專家販賣情感宣言，告訴女性你也可以做到事業與家庭兼顧，而且只要你遵循一定的技巧是可以平衡的很好。
然而事實上並不是如此，每天只有24個小時，這不是平衡，而是選擇。工作與生活之間永遠是取捨的問題，從來不存在平衡的問題。
就像菲爾在耐克創業過程中，每天像救火隊員一樣奔波的時候，根本無法顧及家庭，導致第一個孩子出生後跟自己極度生疏，甚至在青少年時期宣言堅決不穿耐克的鞋子。
雖然與長子之間的隔閡一直是菲爾的遺憾，但長子的自殺徹底的打擊到了菲爾，讓他開始反思自己在偏重事業時，是否對於家庭過於忽視。
最近也在思考一個問題：爲什麼對於家庭與事業的平衡只針對女性，而從來不會對男性談及？
是因爲規則是男性制定的？還是因爲女性的天性就需要照顧家庭，而對於事業的需求是後天社會化的需求呢？這是歷史遺留問題，但貌似也是自己必須去面對的問題，尚未想清楚其中的關卡。
一直喜歡觀察身邊的人事物，也在思考人與人之間爲什麼會有如此大的差距。雖說每個人都有自己的優點，但觀察了幾個成功人士之後才明白優秀的人總是事事優秀。
成功與不成功真的不好界定，但就目前在各行各業中均處於金字塔中上層的人來看，與其說是能力上的差異，不妨說是思維模式上的不同。
一類是積極思維模式，遇到問題時從長遠及短期兩個方面進行分析，進而尋找到解決問題的方法，然後堅定不移的進行下去。
一類是消極思維模式，不管你如何開解，都會看到事情最消極的一面，用一句話就可以否定一切，自認爲不管採取如何措施都會毫無改觀，進而整天在長吁短嘆中虛度光陰。
往往失意的是那些想要不勞而獲的人，這類人總希望在自己敷衍了事間就可以獲取最大利益。
試問：這個世界上有沒有一種躺着不動，輕輕鬆鬆賺錢的工作？
答：許願池的王八。
任何一個成功的企業或者成功的人背後都是十年如一日的堅持與奮鬥，念念不忘必有迴響。與其用哀傷與慨嘆來虛度時日，不妨靜心思考自己到底想要什麼，再來反推達到這個目標需要做什麼。結合自身的優缺點與身處的環境，做出調整與努力，一步步達到自己的目標值。
要知道人真正能成長，取決於不斷的自我挑戰。是明知很苦，仍然前行；明知不易，仍然投入。
當一個人不斷突破，在雜亂的信息裏分花錯柳，在活色生香的影像中保持高強度自律，目標明確，遇山開路，遇水搭橋，終於在某一天，他獲得“我真的做到了”的大高潮，這種高峯體驗，會令他受益一生。
懦夫從不啓程，弱者死於路中；
只剩我們前行，一步都不能停。