一、先談談爲什麼要做產品規劃
①合理的安排自己和公司資源，避免資源浪費
②保持團隊目標一致，發力點一致，協同作戰
③清晰的知道什麼時候該做什麼，不該做什麼
二、再說說基本的產品規劃框架
1）先看規劃方向
先看彙報人：如果彙報人是老闆，那就要突出規劃的大方向和最終期望的效果，向領導說明怎麼得出的方向，爲什麼可以這麼做；如果彙報人是團隊成員，那就要總結和突出規劃細節，告訴項目組他們之前完成的成績和接下來要做什麼。
再看產品階段：根據產品生命週期的不同階段，做不同規劃。產品啓動期，要做好方向上的判斷，也就是分析趨勢，避免走錯方向 ；產品成長期，需要突出產品路線，指導迭代版本 ；產品成熟期，要通過已有數據和市場表現，指導產品優化 ；產品衰退期，需要尋找已有用戶新痛點，規劃新方向 。如下圖所示：
再看工作時期：在做工作總結時，規劃要做好對過去的總結和回望，並對下一年做出大體的計劃說明；而在日常工作中，會有不斷的版本迭代，這時應該突出每項的規劃細節，包括需求List，優先級等等 。
2）過往的表現（現狀）
數據表現： 將產品關鍵指標用圖表的形式表達出來，關鍵指標大致分幾類：流量、轉化率、留存、營收。 觀察是否處於上升趨勢。
外部反饋： 包括：用戶吐槽、競品打壓、政府管制、客戶不滿……確認不滿的場景和現象。
內部反饋： 包括：增長遲緩、運營困難、資源有限、老闆期望未滿足…… 明確現狀產生的原因，以及未來的期望。
總結：問題和經驗
3）競品和行業情況
競品：發展方向
行業：行業趨勢
政策：政策情況
總結發展趨勢
4）產品定位和目標
產品定位：明確產品定位，就是明確在當前趨勢下，我們擁有什麼資源，可通過做什麼事，滿足哪些用戶的什麼需求，得到什麼收益。
目標：根據過往問題和經驗、發展趨勢和產品定位，總結產品目標
5）實現目標存在的問題
可以使用生命週期法、關鍵路徑法等去想存在的問題
6）明確目標達成路徑
對問題的解決方案進行優先級排序實現路線圖