一位讀者和我討論一個問題：
我們應該練就一個拿手絕活，還是應該面面俱到，提高自己的綜合實力？
這個問題猛一看有點難回答，但是根據良叔的經驗，所謂的拿手絕活往往是綜合實力的體現。
也就是說，競爭優勢往往是多維的，而不是一個點。
李笑來曾經提出過一個概念：多維競爭。
他說：
人的核心競爭力不應該是一個點，而是一張多點的網。
人不能只有一種維度的競爭力，而應當擁有多種維度的競爭力。
還真是這樣，就拿寫文章這事兒，一個優秀的作家，你可能會說他寫作能力強。
“寫作能力”就是他的絕活，但是，這個絕活並不是單獨存在的，必須是幾種元素共同作用的結果。
一個好作家，首先要敏感吧？
睹物思情、見微知著，你必須要在一些小事上有所體悟，才能下筆如有神。
可是，只是敏感，不足以支撐一個好作家。
你還必須有點鈍性，能夠坐着住，不受情緒和外界的干擾，保持穩定的輸出。
你看，敏感和鈍性貌似兩個矛盾體，但卻是多維競爭力的表現。
你只敏感，你當不了好作家；
你只鈍性，也當不了好作家。
只有兩者結合才行，因此，你也知道好作家爲何如此之少了。
多維競爭力，在當下尤其重要。
倘若你是一個英語老師，如何成爲最有競爭優勢的人呢？
你不僅需要具備優秀的教學水平，還需具備其他人少有的能力，比如講段子，或者唱歌，甚至是跳舞，你看羅永浩的英語課就知道了。
你能把這些多維跨界的能力整合在一起，你就形成了別人難以超越的競爭優勢。
良叔就認識這樣一位英語老師，90後女孩，在抖音上教別人英語，粉絲有400萬，她不僅英語教得好，還長得漂亮。
她不僅長得漂亮，還會唱歌；她不僅會唱歌，還很懂得如何拍短視頻。
良叔還認識一位演講培訓教練，很年輕，從某大互聯網公司出來，創業2年就已經很成功。
他教人演講比其他培訓師厲害很多嗎？
也不見得，但是他會寫文章傳播自己，以前在知乎上寫作就有十幾萬關注者，後來做公衆號訂閱者也不少。
這樣自然擁有一般培訓師所不具備的優勢，也因此能在競爭中勝人一籌。
你看，就是這樣，每一項能力加持，競爭對手就會消失一大部分，最終你也自成翹首。
你如果在職場上，更是如此，有拿手絕活固然很好，但是職場中，純靠技能打造競爭壁壘並不現實。
你PPT做的再好，別人學幾下也能學會；
你懂得應酬，多數人有幾次經歷也都學得會；
你會數據分析，可是你的同事位也不會比你差太多......
所以，作爲一個普通人，在平凡的崗位上，並不存在單點優勢。
你必須樣樣不差，還有幾個特別的閃光點，才能脫穎而出。
在商業中也是如此，絕對大多數公司，並不能成爲華爲、蘋果這種具有核心技術的公司，想要獲勝，只能靠多維競爭力。
最典型的案例莫過於星巴克。
前兩天培訓，講到一家成功的企業，需要有獨特的商業價值。
有學員問我，星巴克有什麼獨特的商業價值？
是服務好，還是咖啡好，還是運營好？
幸好良叔對星巴克有過充足的研究，馬上講出很多案例，告訴學員，如果單拿出一項出來，星巴克可能都不算最好的。
但是，如果把優勢組合起來，星巴克就算是很牛逼的公司了，這就是多維競爭優勢。
好了，關於這個話題，你有什麼想表達的，歡迎留言給我。
良叔每天在這裏等你，還會堅持119天。
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