昨天寫了一篇長文：《段永平：OPPO、vivo真正的幕後大老闆，他纔是人生大贏家！》（沒有看的朋友可以點擊鏈接），這類文章要查閱很多材料，但是又不能都寫進去，否則文章會太過於冗長。
關於段永平和網易丁磊之間，還有個小故事，很值得玩味一下。
說得是網易在美國上市後，表現很不理想，股價一直掉，讓丁磊的自信心受到很大打擊，於是他想賣掉網易，又拿不定主意。
想找下家，就翻看自己的通訊錄，看到有段永平的名字。
那時他和段永平不算熟，只是一面之交，但是抱着試試的態度，打了段永平的電話，說經營上的事，想請教一下。
那時段永平正好不忙，也起了惻隱之心，於是就讓丁磊去公司找他。
丁磊說：“想把公司賣掉，能不能幫忙找找下家？”
段永平問他：“把公司賣掉後準備幹什麼？”
丁磊想了想說：“應該會找新的項目，再開一家公司。”
段永平笑了笑說：“那你幹嘛不把現在的公司先做好呢？”
這一句，點醒了丁磊，他全新撲在網易上，網易也渡過了難期。因爲這事兒，也和段永平成了朋友，經常會請教他。
這個故事，說明專注的重要性，但從另一個側面，丁磊是個聰明人，知道遇到問題去請教過來人。
良叔也是過來人，年輕時心高氣傲，最容忍不了“不聽老人言，吃虧在眼前”的說法。
我總覺得，年輕人就要特立獨行，不走尋常路，因爲時代在變，前輩們的那一套不見得適用我們。
然而，一路走過來，發現還真不是這樣。
幾條未知的路，讓你自己選擇，很容易掉坑大，而有個過來人，給你指點一個方向，就能降低很大的風險。
良叔曾經有兩個手下，差不多同一時間晉升部門長。
兩人來找我，讓我給點建議。
我其中的一個建議是，讓他倆打個申請，去總部隸屬的部門實習2周。
一來可以瞭解總部操作流程，二來上任後歸總部這些部門管，去實習2周，爭取給領導留個好印象，也和其他人混熟點，以後好辦事。
其中一位很聽話，去了；另一位呢，有自己的想法，覺得沒這必要，沒去。
半年後，沒去的那位得到總部的評價是“不勝任”，只能下崗重新競聘。
當然，指路人需要具備3個條件。
一，他不能是個失敗者。
原因很簡單，失敗者的建議也往往是失敗的建議。
因爲人一般不會揭自己的傷疤，所謂的前輩也是如此，倘若他們說說自己爲什麼失敗，也放會有價值，但是並不會這樣，他們往往以成功者的姿態給你提成功的建議。
這些建議一般都很糟糕。
二，他要和你有相似的經歷。
作家唐納德·高斯曾說過：你請別人給你建議，一定要讓對方明白你的處境。
其實，讓對方明白你處境是很難的，很多讀者請教良叔，儘管他們寫的很詳盡，但是如果那些經歷不是我曾遇到過的，我就無法還原對方的場景。
也就無法給出具體的建議。
所以，你要找曾有和你類似經歷，又成功渡過的前輩去請教。
三、他不能居心不良。
首先，這個人品行一定得過關，如果他給你都是一些歪招，會把你害死。
丁磊請教段永平，應該有這個考慮。阿段是圈子裏公認的本分人，也很愛幫人，所以不會有負面作用。
其次，要找和你沒有利害衝突的前輩請教。
丁磊其實和馬雲也挺熟，但是我想這種大事，他應該不會去請教馬雲。
中國文化是很講反抗精神的，四大名著中，西遊記是孫悟空反抗天庭；三國演繹是劉備反抗曹操；水滸是108好漢反抗朝廷；紅樓夢是清流反抗世俗......
我想這也許是年輕人喜歡特立獨行的一個原因。
兒童時期，聽話的乖乖仔，沒有小夥伴喜歡；
求學時，聽老師話的學生，會被孤立；
上班時，聽領導話的同事，不是傻缺就是企圖心太重。
大家還都不喜歡長輩給我們指路，那代表着隨衆和迂腐。
那些反叛不羈的成功者，也大受歡迎，實際上，那真得都是小概率下的產物。
話說拼多多創始人黃崢從小就很聽話，包括成年後還這樣，段永平讓他選谷歌，他就選谷歌；段永平讓他做電商，他就做電商。
這聽話的小夥子，真是人見人愛。
好了，我支持聽話的年輕人，你們可以打我了......
良叔每日小隨筆，只給最忠實的讀者，每天在這相遇，我再堅持114天。
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