曾經有個年輕人，畢業後在 BAT 工作四年，已經成爲業務的技術核心， level 屬於基層炮灰進階中層階段，還未帶人，前幾年工作均比較順利，主管許諾幹得好有望升級，但仍未滿足自己的預期，因爲有升職比我快的員工，且當時團隊略有坎坷，但努力一把局面還是可以扭轉。且團隊內還有需要他主導的項目，項目如果成功可以極大改善小團隊狀況。不過因爲各種個人因素迭加，工作有些倦怠和拖延，如對工作內容興趣不算特濃，對工作中各種調整和雞毛蒜皮的事情弄煩了。後來有了機會接觸創業項目，而該創業項目反而個人興趣更濃厚，考慮換個環境希望能倒逼自己有所改變，繼續積極拼搏。其實創業的主要動機還是金錢的誘惑，婚後希望生兩個小孩 + 財務自由，似乎創業能更快速達成希望。
換做是你，你會怎麼選擇呢？
本人也經歷過這樣的困惑，9年前從狼廠離開加入創業公司負責一攤業務， 7年前合夥開公司做聯合創始人CTO，再到1年多前自己創業做founder ceo。
我的經歷告訴我：如果目標只是追求財務自由，那麼創業未必是最佳的選擇。
因爲很可能創業幾年你的收入還不如留在大廠。 僅僅追求賺的錢更多，那麼最佳選擇是跳到另一個正在崛起的平臺，漲薪外加拿期權。我的一些老同事，有8年前跳阿里的，5年前去TMD的，收入分分鐘秒殺我們這些創業狗。
職業瓶頸、工作倦怠這些更加不應該是創業的理由了。 從大廠的技術部門骨幹到創業公司的技術負責人， 你要承擔的責任和壓力不可同日而語。
先不說別的，光是招人就能讓你脫層皮。 沒有了大廠光環，沒有了hr的支持， 每天都得追着好的candidates，生怕他們不肯加入我們小破公司。招來了人得帶，各種培訓自己上陣，沒有架構師的支持（初創公司cto就得是架構師），手把手教小兔崽子們做需求分析做系統設計，既當爹又當媽；好不容易隊伍拉起來系統搭起來了，結果業務一時半會沒起來，或者做着發現市場不對業務方向又得換了，這時又要天天擔心團隊不穩定，大公司來挖角。
真是心累， 無數次夜晚都要問自己， 何苦來哉。
但是創業能讓你看到一個更真實的世界：
從0開始構思一個產品，體察真實的用戶/客戶需求，感受他們的慾望、他們的痛苦。
從0 開始設計一個業務，真實地面對自我，明晰競爭優勢，明晰與競對和上下游的關係。
從0 開始搭建一個公司，要用真實的初心與願景來吸引志同道合者，真實地瞭解團隊的訴求，每個人的優勢劣勢和成長。
有時候覺得第一個用修真來比喻創業的人簡直是天才。
在這個過程中， 用戶價值、市場定位、品牌、流量、企業文化，這些以前在技術崗位上似懂非懂的東西逐漸變得清晰、真實。雖然我做技術和技術管理的時候一直覺得自己還蠻懂產品和業務的， 但被市場按在地上摩擦多次後， 就知道自己之前的理解是多麼的幼稚、膚淺。
簡直就是溫室中的花朵。
雖然創業遠沒有成功，很大概率還要失敗。 但在這個真實、殘酷而又有趣的商業世界，打怪升級的爽，沒從溫室出來的花兒們真不懂。
